(4)风险与回报的平衡能力:挑战现有的风险阈值,以实现更大的灵活性。training.mypm.net
(5)判断力:运用“头脑、心灵和直觉”的推理来确定最佳决策方案。“头脑”与知识和数据有关;“心”与通过清晰的愿景和目标声明点燃的激情有关;“直觉”是从以往经验中汲取的判断力。项目管理论坛
乔普.舍弗利强调了以下四大关键能力。项目管理者联盟
(1)谦卑:谦卑是能够接受反馈和承认别人比你强的能力。在瞬息万变的世界,知道自己不知道什么很重要。领导者需要对学习持开放态度,相信比自己知道的更多的人,了解组建正确团队的必要性,鼓励个人发展。PgMp.mypm.net
(2)适应能力:要接受变是永恒的。基于新的信息改变想法是一种优势而不是弱点。适应能力在复杂多变的环境中至关重要,数字环境的快速变化需要领导者的适应性,适应性强是组织(创新和反应能力)和敏捷领导者(接受新想法、改变意见)成功的关键。项目管理论坛
(3)远见卓识:即使面对短期的不确定性,也要有明确的长期方向感。在瞬息万变、商业模式被颠覆、机遇无处不在的时代,清晰的愿景变得更加重要。在远见卓识的领导者对去哪里有一个明确的想法,即使他们不知道如何去那里。
(4)积极参与:愿意倾听、互动和沟通,并对新兴趋势有强烈的兴趣和好奇心。training.mypm.net
在李永奎教授看来,2021年项目管理将进入“无方案”时代,项目领导者的作用愈发重要,也将需要以下新的关键技能。club.mypm.net
(1)从系统性到复杂性的领导力。UVCA时代,项目领导者不仅要有系统思维,而且要有复杂性认知、理解和驾驭能力,也就是复杂性的领导力。blog.mypm.net
(2)项目领导者需要掌握更多的“原则”而非具体方法。VUCA时代,既有经验可能是“陷阱”,项目领导者要警惕专家思维,要成为战略家、军事家、理论家,要掌握兵法原则,把战略和战术相结合,实现可控背景下的项目非劣解,而非关注一时和“一城一池”的得失。blog.mypm.net
(3)项目领导者要有韧性能力。未来项目领导者面临越来越多的压力和挑战,应对复杂性冲击的韧性能力是项目领导者的关键能力。项目管理者联盟
(4)项目领导者要有创造机会和整合资源的能力。最坏的时代,也是最好的时代。未来传统项继续存在,但新项目会越来越多,变革性创新成为必然选项,项目高价值和专有性资源的整合成为决定项目成败的关键变量。项目管理者联盟
三、构建“项目管理4.0”时代的法则bbs.mypm.net
“项目管理是21世纪最具挑战性和竞争力的黄金职业”。(《财富》杂志)项目管理者联盟
那么,在一个深刻变化的世界里,项目管理职业如何真正发展壮大?项目管理专业人士将发挥什么角色?如何技术正在迎来“工业4.0”时代,那么我们如何构建“项目管理4.0”时代呢?要回答这些问题,就需要对未来进行一次向外看、影响深远的讨论。为此,英国项目管理协会(Association
of Project Management,APM)邀请众多专家开启对话、献计献策,最终形成了《预测报告》(Projecting the
Future)报告。项目管理者联盟
报告指出,我们正处于由人工智能、大数据和机器人驱动的第四次工业革命的初期。气候变化和可持续性要求我们从根本上重新思考经济运行方式,而人类寿命的延长正在改变我们生活和工作的长期准则。项目专业不再仅仅是一门技术学问。项目是变革方式,项目将是塑造未来中心舞台。项目经理博客
报告总结了构建“项目管理4.0”时代、推动项目管理职业未来发展的八大法则。项目管理者联盟
(1)未来项目管理是适应性职业。面对前所未有的技术、社会和环境变化,项目管理职业将成为创造和实现变革的核心职业。为了成功地实现变革,项目管理的未来将是一个适应性强的职业。项目管理专业人士需要适应不断变化的工作环境,不断地学习以拥有强大的竞争力,如复原力、预测和创造变革的能力、建立多元化团队的能力、使用和实施新技术的能力(如数据分析)、以人为本的柔性领导力、人际技能、沟通、协作和管理日益复杂的相关方的能力等。www.mypm.net
(2)构建从新手到注册师的行业人才发展通道。通过专业组织和院校等各方的合作,使人们认识到项目相关职业是一种理想的职业。少强调项目管理流程,更多关注项目的变革性、启发性和收益。我们要通过注册途径让越来越多的人将其视为一种贯穿于众多组织和不
同行业核心的职业。项目管理者联盟
(3)加强终身职业文化建设。在工作寿命延长和工作可能受到数字技术干扰的情况下,我们迫切需要加强对专业人士的支持,使他们能够在整个职业生涯中接受培训、再培训并不断学习。个人需要认识到自己在整个职业生涯中为学习和提升投资的责任,雇主也必须承担起培养员工的责任,帮助他们适应不断变化的经济需求和新的工作方式。政策制定者应尽力支持这种职业文化,这可能需要在技能资金方面有更大的灵活性,如建立技能帐户,使个人能够管理自己的学习。项目管理者联盟
(4)项目既要影响交付也要影响战略。项目专业人士希望在制定项目战略和组织总体战略方面发挥更大的作用。在拥有大量项目组合的组织中,项目负责人应该在最高层有一个席位,可以引入首席项目总监(Chief
Project Officer,
COP)的概念,或者将更多的项目管理经验引入董事会,以确保在当今快速变化的环境中,项目的重要性被视为战略发展的关键部分。PgMp.mypm.net
(5)合作。项目管理专业拥有一套核心技能和专业知识,但作为一种职业,我们必须与其他职业、雇主和组织进行交流,以发掘改进项目交付的创新方式。合作将是必不可少的,因为合作可以帮助专业人士拓宽其核心技术项目管理能力之外的能力,如通用领导能力、数字技能或个人能力(如复原和心理健康管理).bbs.mypm.net
(6)推动项目管理职业发展并建立其影响力。我们需要继续宣传项目管理的优点,并展示其作为经济和社会变革推动者的影响力,以提高全球项目管理的标准和形象。项目经理博客
(7)为有效方法建立证据基础库(Evidence
Base)。人们都希望建立一个针对项目管理有效技术的证据基础库,可以分享在快速变化的世界中什么是有效的见解。太多的项目未能达到预期的结果,或超出了时间和预算,人们迫切想了解项目成功的条件是如何演变的,他们渴望了解面对复杂而混乱的世界,过去的经过验证的解决方案可能无法再次奏效时,如何从以往经验中吸取正确的教训。项目管理者联盟
(8)将可持续性融入项目中。在实现“零排放”目标方面,项目专业人士将发挥重要作用。可持续性将成为项目管理工具箱的一个组成部分,是项目管理思想的一部分。项目管理者联盟文章
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