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但他的回答却出乎我的预料。他说：我每时每刻都在反思，比如我现在就在反思，对于你问我的问题我还有没有更好的答案。项目管理者联盟
他的回答很震撼。项目管理者联盟
他接着说：我每天晚上都写复盘日记，为的是抽身而出，跳出自我，我会用第三视角与自己对话：还有没有更好的办法?项目管理者联盟
你可以想象下他那满篇的日记，充满对自己当日行动和思考痕迹的质疑和反思，一直在探寻更优的解决方案。你知道他为什么这么成功了吧?项目管理者联盟
这就是事中反思的妙方一：随时复盘。项目管理者联盟
再来，行动中反思还有妙方二：“走上看台”。项目管理者联盟
它与我们在事前沙盘中讲的“升空俯视”有异曲同工之妙。项目管理者联盟
它是领导力大师海菲兹的一个比喻。海菲兹说，我们行动的时候，就好像运动员在球场上打球一样，往往是看不清比赛的整体情况的。如果你在看台上，你会比在球场上对比赛看得其实更清楚。bbs.mypm.net
你要培养自己的这种能力，在打球的同时，还能走上看台。项目管理者联盟
3、事中反思的常见病及解药项目管理者联盟
行动中反思是最难做到的，阻力也最大。现分析下病因和解药。项目管理者联盟
病因一：行动中反思往往需要团队反思，大家对反思复盘的价值认知不统一。常见病症：我太忙了，复盘是浪费时间。转自项目管理者联盟
解药一：提高运用复盘反思工具的能力，带领团队做一次有高价值的复盘反思项目管理者联盟
活动，让团队真实地感受到复盘反思给他们带来的成长价值。training.mypm.net
病因二：畏惧反思的结果，妨碍反思。因为情感上认为我们自己出力做出来的东西想出来的方案，我们会更喜欢。一般不愿意承认它可能是错的。项目管理者联盟
解药二：使用预演失败的工具，让自己抽身出来，放下自己不能错的情感。通过“都是我的错”的破冰活动让大家敞开心扉，勇于接受自己的不完美。项目管理者联盟
4、事后有复盘service.mypm.net
事后复盘，相对事前沙盘，事中反思来说，是相对容易做到的。项目管理者联盟
事后复盘就是项目结束了总结三件事：项目管理者联盟
继续做(continue doing), 停止做 (stop doing), 开始做(start to
do)。项目管理者联盟
具体做法点击下面推荐的阅读链接：《团队复盘_敏捷管理超级有效的工具》。www.mypm.net
团队复盘__敏捷管理超级有效的工具项目管理者联盟
用复盘反思来探索更高效，更成功的做法。就是我们常说的由”蒙着打到瞄着打“的提升。项目管理者联盟
实现复盘的终极功效：把失败转化成财富，把成功固化为能力。项目管理者联盟
只有不断复盘，才会不断进步。你要达成任何目标都需要不断复盘。
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