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再研讨一下每种方案的优势劣势，对容易出问题的点，做出备用方案或预防措施。项目管理者联盟文章
对于复杂问题的解决，永远没有完美的方案，只有当下最好的方案。项目管理培训
所以风险依然存在，如何弱化和减少风险。介绍三个实用的妙方工具：
妙方一：升空俯瞰项目管理者联盟
实践中你常会身在局中的感觉，很难跳出自我。项目管理培训
如果你能抽身而出，坐上直升机，升空俯视，立刻就有了全局的视野：细节变得模糊，整体和全局一目了然。项目管理者联盟
这时候你做出的决定就有了战略和整体方面的思考，把你自己放在整个项目思维中，甚至放在整个公司的战略中。项目管理者联盟文章
但不要忘记，在执行的时候战略需要落地，这个是非常考验你的能力和智慧的时候。talent.mypm.net
你首先要做的是，让你的直升机降维落地，在执行中关注执行细节，通过扎实细致的工作实现你的战略目标。项目管理论坛
妙方二：预演失败项目管理论坛
我在《得到》刘澜老师的领导力课程中学到一个叫“预演失败”的方法很震撼。项目管理者联盟
它是心理学家卡尼曼在参加达沃斯论坛提到的，英文直译比较血淋淋：叫“事前尸检”。项目管理者联盟
意思是：管理一个项目要在一个项目没死之前就做尸检，如果死了再做，可能对其他人其他项目有帮助，但对这个项目本身已经回天无术了。项目管理论坛
那怎么在没死之前就做尸检呢?克莱因的建议的做法是：项目管理者联盟
你们要马上开始做一个复杂大项目了，执行方案已经定好了，但仍然有很多不确定性。项目管理者联盟
你们坐下来开个会，给每个人发些白纸。主持人宣布，假设现在已经是六个月以后，或者一年以后，咱们这个项目已经完全失败了。你们只知道这个项目最终完全失败了。但不知道失败的原因。bbs.mypm.net
现在请你们用三分钟写下来，你认为这个项目最终失败的原因是什么。大家都写完之后，把所有原因集中一下， 重点讨论其中两三个原因，
以及相应的解决方案。项目管理者联盟
这就是克莱因所说的“事前尸检”，也就是我们说的“预演失败”。blog.mypm.net
妙方三：目标分析项目管理者联盟
在你做一个项目前或做一个重要决定前，要先把你的目标(包括子目标)写下来。它的好处是：项目管理者联盟
一，便于你抽身而出，预演失败或升空俯视。service.mypm.net
二.事后复盘的时候，很容易把你最终实现的目标跟你写下来的预期目标相比较。找到成功的亮点和失败的暗点。项目经理圈子
2、事中有反思bbs.mypm.net
我认识一位优秀的创业者，他跟我分享他成功的经验时强调说：反思很重要。我就问他：你是怎么反思的?项目管理者联盟
我猜想他会告诉我：我每天晚上完成当天工作后，要反思下哪些地方做得好，哪些地方做得不好。PgMp.mypm.net
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