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今天分享的案例为中国吉林国家碳纤维产业园项目，主要包括标准化厂房建设及配套基础设施工程。本工程采用 EPC
工程总承包对在建项目进行管理，本工程的顺利实施，可为后续工程提供管理管控经验。
一、引言项目管理者联盟
本工程主体结构形式多样，工期较紧，工序之间衔接和转换频繁，现场协调管理难度大，建立标准化模式，减少管理过程中的重复工作，提升项目管理效率,为后续单体施工积累设计创新、物资采购、施工管理经验。工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程若干阶段的承包。采用一体化管理模式总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。项目管理者联盟
二、合同管理管控项目经理博客
本工程合同管理计划按照设计施工合同管理、施工阶段合同管理、采购阶段合同管理、收尾阶段合同管理的分阶段进行管理。项目管理者联盟
1-合同签订项目管理者联盟
项目部按照与业主签订的合同约定和项目编制的计划要求，根据年度施工任务编制劳务分包年度招标计划，落实资源配置需求，执行 2n+1
的提前劳务推荐计划章程，确保劳务分包招投标顺利进行。商务部联合工程部确定招标方式并根据业主合同约定提前编制劳务分包招标文件。从分包商资源库里择优通知后邀请招标。公司组织，项目主要管理人员参加评标、开标。拟定分包合同并报公司评审。最后签订分包合同，达到顺利进场使用的目的。
2-合同履行项目经理圈子
(1)首先分包人对合同的完美履行做好监督与管理工作，做到及时提醒及时督促，并履行自身应该做到的责任和应尽的义务。项目管理者联盟
(2)针对分包人的行为过失所造成的不良影响后果，总包人要承担起连带责任。项目管理者联盟
3-分包合争议管理项目管理者联盟
(1)按照分包合同约定的程序和办法进行争议的处理。PgMp.mypm.net
(2)努力采用“调解”和“和解”的方法。项目管理者联盟
(3)服从最终商定或裁定的结果。项目管理者联盟文章
4-合同管理重点项目管理者联盟
(1)针对合同前期评审工作成立合同评审小组，仔细对拟好的合同进行评审，从不同度角条款进行认真的推敲，做到合同条款缜密、清晰、明确。项目管理者联盟
(2)与业主签订合同的谈判人向EPC工程总承包项目指挥部人员交底，并组织 EPC工程总承包项目指挥部落实合同确定的目标。项目管理者联盟
(3)根据主合同的分解内容，拟定分包合同的主要条款，严格的履行公司的有关合同审批的流程签订分包合同，并要求所有相关人员熟悉合同主要条款及强行要求，合同履行过程中严格执行，提前预防风险，加强过程管控。项目管理者联盟
(4)树立“重合同，守信用”的合同履行理念，项目部管理人员齐心协力，团队协作。项目管理者联盟
三、设计阶段质量管理管控项目管理者联盟
1-设计策划阶段blog.mypm.net
在施工图设计阶段，保证施工图设计质量，满足业主方要求。设计实施过程中关键工序质量影响整个施工图设计阶段，决定整个施工图设计的质量及进度，进而影响整个项目的质量及工期，故应切实把握设计过程中关键工序的质量，报EPC工程总承包项目总负责人批准后组织落实。采取由项目总负责人组织各专业设计负责人、院总师开展多轮会审,对建筑方案从功能、空间、运行、美观、构造、经济性等多方面进行充分与适宜的会审，根据施工条件，针对原设计中未明确的一些细节和专项进行补充设计，使其更具满足施工条件。项目管理者联盟
2-调整工艺、优化工序项目管理者联盟
以原设计为基础，根据施工实际需要，调整工艺，优化工序，达到降低难度，消除通病，提高质量的目的。合理优化土建的独立基础，使原本的坡形独立基础变更为台阶形独立基础，使施工更加容易，大大缩短了施工工期，节约了人力物力，也节省了混凝土用量。为避免现场垂直交叉作业，现场划分施工区域，实行错位施工，调整现场施工人员作业面，实行按桩钢柱区后做设备基础混凝土浇筑，空白区先实行内棚板安装等，交叉错开施工。项目管理者联盟
3-熟悉图纸、细节补充www.mypm.net
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