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根据施工条件，对原设计中未明确的一些细节和专项进行补充设计，使现场满足施工条件。针对现场采用的
ALC墙板安装施工与钢结构钢柱施工中墙板檩条、檩拖的定位尺寸，设计院与钢结构加工场、ALC 墙板生产厂家，对细部节点做补充处理，使之满足现场施工。项目管理者联盟文章
四、施工过程中管理管控项目管理培训
1-执行早要早到、晚要晚到的施工理念
根据施工计划安排，统一筹划，统一安排进场物资的顺序和每一个单体工程施工的时间，确定年度施工作业的关键线路，于施工现场充分体现物资、设备进场要“早要早到”。针对年度施工作业计划对非关键线路的物资设备，采用在不影响工程总工期的前提下，执行“晚要晚到”经济到货，一方面减少资金上的过早投入，另一方面降低现场的临时库存，避免现场物资设备材料的二次倒运，可以使现场更合理安排施工作业。项目管理者联盟
2-合理安排时间、空间项目经理圈子
贯彻空间占满无空闲工作面、时间连续不断档，各劳务队伍协调有序，保证现场施工进度按照既定目标得以实现，现场采用主体钢构和ALC墙板、主体钢构安装与设备基础施工、ALC墙板安装与门窗装修安装的立体交叉施工。确保现场无闲置工作面，上一个作业队完工后，下一个作业队伍可以连续施工。项目管理者联盟
3-精准成活、一次到位项目管理者联盟文章
围绕施工需求，通过细化尺寸，计算材料的数量和规格，达到精确备料、精准定位、一次成活的目标。现场钢结构用量多，ALC
墙板需求体量量大，运至现场的各类钢构件和大量的ALC墙板卸车的堆放位置准确，可以很大程度的避免场地内材料的二次倒运，也有助于垂直起重设备直接操作。talent.mypm.net
4-偏差分析与纠偏项目管理论坛
根据现场实际生产进度与生产计划进度的偏差，分析产生的原因，采取合理的纠偏措施，使现场生产进度计划在计划目标内可控。现场常采用调整施工流水施工计划或加大人力物力的资源投入，实现现场计划纠偏。项目管理论坛
来源：《建筑工程》杂志;作者杨洲(中建八局轨道交通建设有限公司)项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理论坛
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