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在持续型业务里，小需求和大项目的管理方法论都适用，此外，还对产品经理自身的专业能力提出了更高要求，即对产品力的要求，包括但不限于：对业务的理解、版本规划能力、市场和用户分析能力、自我能力等。项目管理者联盟
持续型业务的管理和数据提升，更侧重于产品专业能力的提升，也希望在后面单独专题讲解。项目管理者联盟
七、一些碎碎念项目管理论坛
重要的事情总是要多重复几遍，除了各阶段的工具和注意事项，还有些贯穿项目管理始终的意义和通用方法，与君分享、以期共勉。项目管理者联盟
重要性方面：项目管理者联盟
项目管理的价值在于充分利用社会分工带来的红利项目经理圈子
好的项目管理是提高每位成员的效率和影响力，这也会更大程度地提升项目owner的影响力项目管理者联盟
方法论方面：项目管理者联盟
无法在别人的脑子里装进思想，但是可以装进去目标pmp.mypm.net
产品经理的项目管理，最重要的阶段是准备期pmp.mypm.net
靠谱的项目管理 = 细致、专注、勤奋 + 适当的方法和工具项目经理博客
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