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对应地，项目管理4要素也要调整，如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.2.1 管理的目标pmp.mypm.net
结果目标：在要求时间点上线。项目管理者联盟
互联网的第一特点是时效性，因此互联网项目的结果更单纯，最重要的就是时间和进度。为了满足这个结果目标，在项目过程中可能使用各种手段，比如删减需求、加班、忽略边界体验、缩短测试流程等等。项目管理者联盟
过程目标：项目的执行过程可控或避免失控。PgMp.mypm.net
项目执行过程中的风险和异常是不可避免的，人为可介入的最大影响，是在暴露风险后的及时弥补，出现异常后快速制定替代方案，以保证最终的上线节点。项目管理者联盟
2.2.2 管理的内容项目管理者联盟
成本：对人或资源的管理。通常是设计、研发、测试工时，图文的物料准备，数据量预估和服务器投入;如果是组织线下活动，还涉及实体物料的准备;talent.mypm.net
时间：对完成时间和进度的管理，即重要节点的交付情况;talent.mypm.net
范围：对需求内容的管理。需求梳理和产出是产品经理的本质工作，产品经理对这点是最敏感的;training.mypm.net
质量：对需求达成度和实现效果的管理。这是测试同学的工作内容，但是通常产品体验环节，也会对完成质量进行考核。
除了4要素外，在项目中，还有个对4要素均可能产生重要影响的X因素，即风险。对风险的管理质量直接影响目标能否如期达成。前面提到，风险和异常是日常，重要的是在问题发生前的预估、发生时的方案替代、以及解决后的回顾总结，这些都属于风险管理的范畴。项目管理者联盟
如何管理项目4要素，以降低过程风险、把控整体节奏、并达成终局目标?下面希望通过梳理项目类型、枚举工具和方法，以提供可以快速上手的项目管理方法论。项目管理者联盟
三、项目管理的类型和阶段项目经理圈子
需要说明的是，产品经理不是项目经理，项目管理能力并不是产品经理的专业技能，因此对于项目管理能力的学习和掌握，达到“够用”即可，本片文章的方法和工具，也是根据产品经理的工作内容总结提出，如需了解更专业深入的项目管理能力、亦或是项目经理上岗标准，还需向专业项目经理学习。项目管理者联盟
3.1 项目的3个类型blog.mypm.net
笔者将项目分为小需求、大项目和持续型业务。club.mypm.net
小需求：在推崇MVP的互联网世界，我们做的大部分项目都是小需求，小需求的目标通常很简单，只要功能点保质保量保时上线即可，通常只涉及公司内部同事，如产品、设计、研发、测试;项目管理论坛
大项目：我们常说的项目管理方法，基本都是针对大项目提出的。大项目的目标明确，通常是产品上线或业务需求完成，特点是关联方多、周期长、影响范围广，需要投入较多精力关注每个执行节点的完成情况;training.mypm.net
持续型项目：持续型项目是由多个小需求和大项目组成的，目标是持续提升业务的数据指标或用户体验，长尾效应明显。项目管理者联盟
3种项目类型的关系可以图示如下：项目管理者联盟
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下面是3种类型项目的详细对比：PgMp.mypm.net
3.2 项目的3个阶段项目管理者联盟
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