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法律风险：产品或者功能是否符合法律法规要求，如果不符合，则只能另寻他路、没有任何商量的余地。常见于监管属性强的垂直行业，比如银行、保险、证券、视频、图文内容等;项目管理者联盟
道德风险：是否符合普世价值观和社会通用道德标准，如果不符合，则可以考虑修改产品流程或功能点。比如轰动一时的“顺风车社交”就是触碰了社会的道德要求;项目管理者联盟
公关风险：和道德风险类似，也是触碰了普适的认知，甚至可能引起大范围的非正面讨论。对这类风险，可以前期准备应对话术和处理预案。比如像素级模仿友商、大数据宰熟等;pmp.mypm.net
技术风险：指现有的技术能力可能无法实现产品功能。比如创业公司的资金有限，则不太适合做大数据量的存储;再比如“根据手机壳颜色更换壁纸”这类明显缺少技术可行性的产品方案;项目管理者联盟
合作方风险：这是最常出现的风险、也是最难完全预估和预案的。合作方有不可替代性、无法提前准备多个“备胎”;对于合作方内部的工作流和体系制度，我们也无法完全了解。如果项目涉及外部合作方，需要更频繁沟通和了解、甚至引入社交手段，以尽可能降低合作方“掉链子”的风险。项目管理者联盟
对内沟通：项目管理者联盟
对内沟通的目的是保证项目组内各成员对工作内容和要求的确认，通俗地说，是让项目组成员“签字画押”，以增强责任感和项目认知度。项目管理者联盟
项目参与人员较多，因此有效且高效的手段，主要是会下和会上结合的方式：即和每位负责人分别沟通细节，并在项目讨论会和立项会上完成同步和确认，最后以会议纪要的形式输出公式。项目管理者联盟
对外同步：talent.mypm.net
对外同步的目的有3点：首先是信息同步，保证项目计划的透明;其次是向上管理，让更大范围了解认可项目价值;最后是增强项目成员认同感，协助扩大各位成员的影响力。talent.mypm.net
5.2 实现期training.mypm.net
在这个阶段，需要根据项目里程碑核查各子项目进度和交付物质量，重点观测延期情况和外部依赖项进展，周知关键里程碑和延期影响。
在准备充分的情况下，实现期的主要工作内容是日常跟进、问题解决和进度同步。项目管理者联盟
日常跟进：包括资料内容的及时更新、交付物质量评价、各子项目进度跟进;项目管理者联盟
问题解决：重点是对异常情况的影响和替代方案评估，如在无法解决时，需及时“借力”、上升问题处理级别;项目经理圈子
进度同步：包括建立同步机制并定期周知，比如早会周会制度、项目日报周报、关键问题影响的周知等。项目管理者联盟
5.3 观测期blog.mypm.net
观测期的重点工作是观察线上稳定性、监测运行数据。在确定结果符合预期后，需要及时输出“结项邮件”。club.mypm.net
5.4 小结项目管理论坛
大项目是有实操难度的，但也有比较成熟的工具和方法论，除了上述内容外，还要多“唠叨”几句：training.mypm.net
前期准备至关重要，决定项目可控性项目管理者联盟
宏观资料抽象，微观资料具体项目管理者联盟
关键结论可回溯，周知同步利己利人项目管理者联盟
问题升级不可怕，在关键节点借力PgMp.mypm.net
六、持续型业务的项目管理项目管理者联盟
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