|
任何项目，都可以划分为准备期、实现期和观测期3个阶段。项目管理者联盟
准备期：顾名思义，准备期的工作是为项目实现做准备，所谓“预则立、不预则废”，前期的准备程度将影响后期实现的节奏;项目管理者联盟
实现期：这是时长占用最大的阶段，也是最可能出现各种异常情况的阶段。保证各项目成员工作内容和进度的可控性，是这个阶段的重点;项目管理者联盟
观测期：项目完成后，需要评估完成质量、上线稳定性以及线上效果，此即为观测期的内容。
在不同的项目类型、不同的人员配置下，产品经理对每个阶段的关注点也有所不同。下面将结合具体的3种项目类型，分别阐述项目管理的关键点和实操工具。项目管理者联盟
四、小需求的项目管理项目管理者联盟
“得益于”MVP和小步快跑的普及，产品经理的大多数时间，都是规划和管理小需求，以期达到快速验证和1+1>2的效果。项目管理者联盟
小需求的管理门槛较低，从业半年即可基本得心应手，此处主要介绍小需求在各个阶段的重点关注事项。项目经理博客
4.1 准备期：项目管理者联盟
提前“布局”：无论是否有专业的项目经理，很多互联网公司都有了习惯的需求评审和排期制度。至少需在排期前1-2周开始规划需求，并在排期前1周开始准备物料，比如需求文档、交互稿、视觉稿等;项目管理者联盟
重点分析对上、下游影响：如果定性为小需求，则影响范围注定是有限的。不过对于发展时间长、功能抽象性弱、产品耦合性重的业务，或者底层的基础服务，在改动之前还是要重点分析可能造成的影响。比如表单填写项，前端每删除一个字段，后端表字段都要相应改动，历史数据和其他调用方也要随之调整;talent.mypm.net
上线时间的预期和确认：通常情况下，产品经理对小需求有足够的话语权和掌控力，但是对于老板或者业务方明确期待的功能，在需求规划前要明确预期的上线时间，以避免在需求排期和实现过程中各种异常导致的延期，对业务方造成重大影响;training.mypm.net
4.2 实现期：项目管理者联盟
如果前期的物料准备完全、需求文档规范完整、需求评审细致有效，那么实现期需要产品经理介入的工作很少，更多是开发、测试的工作内容，比如开发需要根据需求文档编码、测试根据需求内容编写测试用例和完成测试等。项目经理圈子
但是如果开发和测试对业务熟悉度不够，还是建议产品经理在实现期多体验、多发现问题。club.mypm.net
4.3 观测期：项目管理者联盟
在需求上线后，重点关注内容完成质量和需求效果，具体包括：PgMp.mypm.net
版本质量评估：需要测试、产品经理和项目组其他成员共同体验线上产品;项目管理者联盟
用户体验反馈：找种子用户或者其他同事体验新功能，能快速收集反馈意见并第一时间调整;service.mypm.net
核心数据监测：用户体验反馈存在主观性和微观性，而数据是客观和宏观的;产品上线后，从宏观层面观测核心数据的变化情况，可以帮助我们发现更深层次的问题。talent.mypm.net
五、大项目的需求管理
前文提到，大项目存在周期长、关联方多等特点，大项目的项目管理难度理应更大，也需要引入更多的项目管理工具和手段。项目管理者联盟
5.1 准备期项目管理者联盟
在这个阶段，需要完成以下工作：项目管理者联盟
确定项目目标和里程碑项目管理者联盟
|
