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完全模拟实现期和观测期的实现过程、异常流程、评估标准
对1和2中的全部内容，在项目关联方中达成一致项目管理者联盟
对工作内容进一步拆分，可以分为物料准备、对内沟通、对外同步3部分。项目管理者联盟
物料准备：blog.mypm.net
为更好地管理项目4要素和潜在风险，至少需准备以下资料：项目管理者联盟
宏观(管理范围、 时间)：里程碑视图、甘特图项目管理者联盟
微观(管理全部4要素)：工作拆解表
风险预估(管理风险)：风险点预估和预案准备项目经理圈子
工具1：里程碑视图。项目管理者联盟
该资料的重点是展示全局视角;说明在何时、有何项关键产出;主要阅读对象是项目组全体成员、外部关联方和上层老板。项目管理者联盟
绘制关键点包括：项目管理者联盟
抓大放小：因为阅读对象广泛，所以不能说明项目的各个细节，对关键里程碑做重点标注即可;PgMp.mypm.net
重点标注关联方多、存在外部依赖的节点：这些节点既是重要里程碑、也是潜在风险点，提前曝光，有利于全体成员对关键节点的重视。项目管理者联盟
工具2：甘特图。项目管理者联盟文章
这是项目管理的经典工具，也是展示宏观全局视角的工具;说明当前在项目的哪个阶段、已经/正在/即将执行哪些子项目;主要阅读对象是项目组全体成员、外部关联方和上层老板。项目管理者联盟
绘制关键点包括：项目管理者联盟
子项目拆分细致、MECE：尽管同属宏观型工具，但甘特图不能抓大放小，或者说在甘特图中，不存在“小分支”，每个子项目都是做充分的展示。一方面是因为甘特图的目的是观测所有子项目的进度，另一方面，也是展示项目组所有成员工作产出的机会;项目管理者联盟
明确责任人和里程碑：除了子项目内容，甘特图的重要意义是明确每个子项目的责任人和交付日(即里程碑)。项目管理者联盟
工具3：工作拆解表。项目管理者联盟
这是微观视角的工具，是管理范围、质量和进度的重要工具;目标是让项目组每位成员清楚具体的工作内容和完成标准;阅读对象是项目组成员。项目管理者联盟
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不同项目的工作内容和拆解方式存在差异， 不过注意点大同小异，主要包括：明确关联方和外部角色的工作内容;涉及人员分别确认并达成一致。项目管理者联盟
工具4：风险预估。项目管理者联盟
这是本篇文章中，实操难度最大的工具。风险预判需要结合业务目标、行业现状、项目人员组成、外部依赖等多个条件综合分析，而且不同业务的差异巨大，十分依赖对行业、业务和公司的了解认知。这部分内容完全足以单独命题写作。项目管理者联盟
这里简单罗列几种常见的风险点：www.mypm.net
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