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3)风险处置;策划风险应对、建立应急预案。项目管理论坛
4)监视和处理控制风险;记录和报告;项目经理博客
5)进行风险协调沟通;项目管理者联盟
6)根据风险处理的成果，再提出风险管理的范围、环境和标准。training.mypm.net
12.2.3.
(风险管理的范围)[风险安全师(部)]应确定风险管理的范围，内外部环境以及风险范围的准则。确定项目风险管理的范围、内容和标准，其目的是使项目风险管理程序、合适的风险处置更有针对性。www.mypm.net
12.2.4.
(风险评估)应进行项目风险评估。包括风险辨识，风险分析和风险评价的全过程。风险评估应该借助于利益相关方的知识和观点，利用最有可能利用的信息，系统反复的、相互协作的开展工作。项目管理者联盟
1.风险识别：应通过风险识别确定影响项目的风险因素。[风险安全师(部)]应协助[建设单位]组织相关参建方采用现场踏勘、技术勘测、资料收集等手段掌握工程及其周边的自然灾害、区域不良工程地质与水文地质条件、自然环境、邻近建(构)筑物和其他工程影响因素等情况，收集和分析项目风险信息，识别项目风险因素，建立《项目风险记录单》，并根据项目建设情况及时补充调整。bbs.mypm.net
2.风险分析：包括不确定性的详细考虑风险源，频率，可能性，事件，场景，控制和它们的影响。事件可能具有多种原因和后果，并可能同时影响多种目标。PgMp.mypm.net
3.风险评估：应对工程建设进行风险定性或定量分析，形成《风险分析报告》。应通过项目风险分析，预测风险事件发生的概率及可能发生的时间，估计风险损失并评价风险事件对项目的影响。应协助[建设单位]对重大关键性节点工程、采用新技术、新材料、新工艺、新设备系统，工程及复杂难点进行建设风险分析，分析风险发生概率，评估风险损失和对项目投资、进度、质量、功能等方面的影响，划分风险等级。项目管理者联盟
12.2.5.
(风险处置)应对1)制定和选择风险处理方案;2)编制风险应对处置计划和执行风险处理;3)评价风险处理的有效性;4)评价留下的风险是否可以接受，预防风险事件的发生。应采取保险或保证担保手段进行风险转移。应选择最优的风险处置方案，计算所获目标的潜在效益和代价，与实施成本或由此带来不利影响之间进行权衡。
12.2.6.
(风险监测与控制)[风险安全师(部)]应协助[建设单位]进行风险监测与控制。及时收集和分析与项目风险相关的各种信息，跟踪已识别风险、监控残余风险、重点监测重大危险源;制订应对预案，防止风险事件的发生;识别新风险;定期编制《项目风险监测报告》，进行风险预警;应对风险、控制影响、降低损失，减少产生次生风险和事故。协助设计保险、实施担保方案、协助理赔工作。项目管理者联盟
12.2.7.
(保险制度)按照“政策性保障、市场化运作”的原则建立健全项目的保险制度，应建立按照“政策性保障、市场化运作”的原则，建立健全项目的配套[工程保险]和[职业责任保险][工程质量缺陷保险]制度。talent.mypm.net
12.2.8.
(应急管理)工程项目应建立政府主管部门、[建设单位]、参建方三级应急管理体系。联合编制专项控制方案和应急预案，履行必要的审査和专家论证程序。组织应急演练。建立抢险救援领导责任体系、抢险物资保障体系、及时逐级上报制度、适时应急机制，采取切实可行的措施，落实抗灾抢险工作。项目管理者联盟
12.3. 项目工程健康安全环境(HSE)[咨询管理]club.mypm.net
12.3.1.
(定义概述)[项目全管理]咨询机构在项目建设期间应明确建立由各参建方等组成的健康安全环境(HSE)管理体系。应设立由[[项目全管理]咨询管理机构]、监理单位、建造单位、施工分包单位参加的“安全生产管理委员会”;发布参建方均应遵守的《项目健康安全环境(HSE)管理办法》，明确各参建方HSE管理的职责和要求，明确各参建方依法承担建设工程健康安全环境(HSE)责任。监督工程[工程总承包EPC]或施工承包商改善施工建造条件，实施健康安全环境(HSE)标准化管理。建设工程职业健康、安全和环境(HSE)设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。项目管理者联盟
12.3.2.
(安全管理机构)应成立项目健康安全环境(HSE)管理委员会，一般由[总管理师]任主任，成员由[风险安全师(部)]及各参建方主要负责人组成，负责统一领导、决策等管理工作。项目管理者联盟
12.3.3. (安全管理任务)[风险安全师(部)]负责履行健康安全环境(HSE)的组织、协调、监督、检查和考核职责。项目管理者联盟
1)[建设单位]对建设工程项目健康安全环境(HSE)承担主体责任。项目管理者联盟
2)咨询管理机构负责协调工程安全、文明施工、消防安保和劳动安全卫生、环境等管理工作。项目管理者联盟
3)根据合同要求，咨询管理机构对建设工程项目健康安全环境(HSE)进行全面管理咨询，监督[工程总承包EPC]或施工承包商的HSE、消防、安保和劳动卫生等管理工作。项目管理者联盟
4)咨询管理机构应督促检查[工程总承包EPC]或施工承包商，根据要求确定健康安全环境(HSE)方针和目标，建立专门管理机构，建立责任制度，承担进行施工现场管理的直接责任。training.mypm.net
5)安全管理计划。安全管理计划相关内容要在建设工程各阶段中明确，纳入工程建设计划中。项目管理者联盟
6)(应急管理)工程项目应建立政府主管部门、[建设单位]、现场参建方三级应急管理、和“一线施工承包商、二线为[项目全管理]咨询机构、三线为项目[[建设单位]]”的三层应急反应体系。联合编制专项控制方案和应急预案，履行必要的审査和专家论证程序。组织应急演练。建立抢险救援领导责任体系、抢险物资保障体系、及时逐级上报制度、适时应急机制，采取切实可行的措施，落实抗灾抢险工作。项目管理者联盟
7)(HSE记录)应按照体系要求建立记录，用于证实符合体系标准要求;对所有记录应建立记录清单(目录)，记录表格中尽量用手写记录，确保记录的原始性和真实性;并具有可追溯性。主要记录清单>安全会议记录;HSE学习教育记录;劳保用品发放记录;特殊工种)资质清单;施工机械清单及维修检验记录;生活区作业区机械等日常检查记录;应急演练记录;不符合项记录清单;事故档案记录;等。项目管理者联盟
12.3.4. (项目前期决策阶段安全管理)前期投资决策阶段安全管理工作内容有：项目管理培训
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