5.3 敏捷创变,持续改进项目管理培训
随着企业内外部环境的变化, 中兴通讯的项目管理体系建设同样具有自适应发展的内生需求, 上承公司战略, 下接运营收益,
通过对组织最佳实践和经验教训的不断吸收转化, 适配业务发展需求进行项目管理体系的持续优化改进。bbs.mypm.net
参考文献项目管理者联盟
[1] Project Management Institute.PMI
组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第三版)[M].北京:电子工业出版社,2018项目管理者联盟文章
[2] Project Management Institute.PMI
项目管理知识体系指南(PMBoK指南)(第六版)[M].北京:电子工业出版社,2018blog.mypm.net
作者简介:张宝忠 中兴通讯股份有限公司营销事业部运营管理部PMO总经理, 硕士研究生, 高级经济师,
通过PMP/PgMP/PfMP/PMI-ACP认证。主要研究方向是组织级项目管理体系建设、
组织业务流程体系建设等。学术成果包括《PMO与组织级项目管理体系建设与运营》 等。项目管理者联盟
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