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根据创建的专项数据库，可以方便了解建筑材料成本的变化浮动情况，有助于原材料的及时采购，合理的原材料采购对于工期紧、、费率合同下的工程结算尤为重要。因此，建立一个丰富、真实的数据库，有助于加强EPC总承包项目的成本控制工作。PgMp.mypm.net
2-强化成本队伍的专业技能转自项目管理者联盟
项目施工的每项工作都是专业化的工作，施工人员的专业技能直接影响施工质量，所以提高项目施工人员的专业技能是至关重要的。www.mypm.net
除了由单位组织进行培训、教育等，项目施工人员也可以通过其他途径提高自身专业技能，比如在工作中随时发现自身不足，及时发现存在的问题，并尝试找到解决的方法策略。从某种程度上说，这种方式更为直接和有效。club.mypm.net
3-落实成本管理责任training.mypm.net
企业必须要将工程项目中的成本管理责任落实到相关施工部门的责任人头上，最大限度提高成本预算的精准性。项目经理博客
针对每一位责任人制定科学合理的考核机制，将施工质量纳入负责人的绩效考核，提高奖惩力度。pmp.mypm.net
这样不仅能提高相关人员的责任意识和工作热情，还有助于高效开展成本管理工作。项目管理者联盟
三、总结与建议项目管理培训
基于EPC总承包模式，作为总承包商，应对项目交付需求、质量保障手段及效益等进行宏观体现。项目经理圈子
而要想实现这一目标，就要摒弃传统甲乙双方合作关系，构建战略合作关系，对项目尤其是造价加强管控，协调项目施工进度、质量与成本等各方关系，尽可能实现最大化项目利润。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理培训
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