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项目很难遇到自始至终都一帆风顺的履约顺境，项目全体参与方务必秉持“同甘共苦”的协作精神面对各种顺境和逆境。项目外部环境因素的干扰，项目各参与方所在组织对项目所需资源的调整，项目利益相关方诉求的变化，都有可能给项目带来阻力、困难，往往需要项目各参与方及时调整资源配置和工作计划，避免因事态发展激化矛盾而诱发其他参与方的消极怠工甚至参与方之间的冷战冲突。pmp.mypm.net
加强对项目工作方案和实施计划的落实与管控至关重要。项目整体工作方案和实施计划作为对全体项目参与方的共同约束，各参与方的专项工作方案和实施计划应作为对其实施过程管理和绩效考核的依据，执行过程中需要大家的相互监督、及时纠偏与互帮互助，有效防止履约不利风险的发生。training.mypm.net
五、结语项目管理者联盟
由于项目各参与方在项目中的需求不尽相同，但每个参与方都会作为某项任务的主导专业牵头负责该项任务，做牵头方时必须知晓
“红花还须绿叶扶”的道理，主导专业在牵头制定某个专项任务的工作方案和实施计划时，应充分与相关辅助专业沟通协商，形成系统化的且经各专业所属参与方认可和支持的实施方案和考核依据。club.mypm.net
只要每个参与方都能做到与其他相关参与方相辅相成，全体参与方凝心聚力和团结协作的工作氛围自然顺势形成，各类怠工也就因缺少滋生的环境而不显自退。(本文完)training.mypm.net
本文作者：江涛，来源：总包之声www.mypm.net
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