|
方法一：找几个听众，一起头脑风暴，把可以讲的话题都列在白板上，问问他们想听哪几点，我就是用这个简单直接的方法选题的。talent.mypm.net
方法二：把选题放在这个价值和难度的坐标系里摆一摆，选价值比较重，难度适中的来讲。service.mypm.net
方法三：要想好你要给听众带走的仅仅是WHAT，WHY, 还是WHY WHAT HOW全套，最好还是个大HOW。项目经理圈子
项目管理者联盟
相对来说，分享WHAT最容易，解释概念：敏捷管理的最小可用品“是什么”;分享WHY要难一些，因为要联系动机，我“为什么”要学习最小可用品;service.mypm.net
分享HOW相对最难，你得落地应用，先做出来再分享你的最佳实践。项目管理培训
如果你要能通过复盘深挖，提炼出底层逻辑就更高级了，可以让不是你这个专业的人都可以跨界使用。talent.mypm.net
讲到这儿，我想起了一件有趣的事，前几年我在项目经理群里发了一篇我认为挺有价值的文章，发完之后，同事在群里来了一句，“发鸡汤了”。我当时真没明白鸡汤和干货的区别。项目管理者联盟
现在明白了问题在哪儿了。所谓鸡汤就是给了你一碗汤，没给勺子，没法喝。鸡汤文就是不断强调WHAT很重要，并给出大量的例子告诉你WHY，为什么这么重要，但却没说HOW
,怎么去做。PgMp.mypm.net
HOW才是分享价值的最大体现，尤其是经过你实践验证的best practice and lesson
learned才是价值体现。告诉我们你从中学到的东西，你踩过的坑，你经历的挑战，避坑秘诀，制胜法宝，超级有价值。PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
二、结构感项目管理者联盟
好的分享是听众的盛宴，而不是表达欲的满足。项目管理者联盟
作为分享者你能否压制自己“痛快淋漓式的表达”，用“结构感”让听众“醍醐灌顶式的理解”，后者才是好的分享者。项目管理者联盟
我比较喜欢的是黄金圈结构，就是WHY,
HOW，WHAT。大家听过TED演讲吧，就是西蒙.斯涅克收视率巨高的演讲《从“为什么”开始：伟大的领袖如何激励行动》，让黄金圈结构超级流行。它特别强调的是要反习惯地先从WHY开始，这是一种由内向外地行动，思考和沟通方式，它先赋能，调动动机，灵感和潜力。这个结构我喜欢。www.mypm.net
现场分享时有人问，“在跟客户做交流的时候，他们想听的是WHAT，我怎么转换成从WHY开始?”
西蒙.斯涅克以苹果公司推广其苹果电脑的例子，生动地演示了两种结构方式推广产品的效果对比：pmp.mypm.net
方式一：常见的WHAT方式项目管理者联盟
“我们做最棒的电脑，设计精美，使用简单，界面友好，你想买一台吗”项目管理者联盟文章
方式二：黄金圈方式项目管理者联盟
“我们做的每一件事情都是为了突破创新，我们坚信可以用不同的方式思考，我们挑战现状的方式，是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好，我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，想买一台吗?blog.mypm.net
两种方式比较一下，你会跟谁买?是不是会从方式二的推销中买一台。项目管理者联盟
其实黄金圈结构只是将沟通的顺序颠倒一下，效果天壤之别。项目管理者联盟
苹果成功的事实已经告诉我们，客户买的不止是你的产品，更是你的创新思维方式，你的理念，你的愿景。pmp.mypm.net
我今天分享的是黄金圈的一个升级版，进化版，是我从《得到》，我最喜欢的课程《刘润5分钟商学院》中学来的。它有个高大上的名字，叫“起承转合五步法“，它是巧妙地嫁接在黄金圈结构上的演讲五步结构。项目管理培训
它的亮点在于在黄金圈WHY,HOW,WHAT前加上第一步场景导入，用案例或故事增加代入感，然后用WHY,HOW,WHAT导出底层的核心逻辑，再举一反三，教给你怎么做。最后回顾总结，非常完整且结构化。项目管理者联盟
|
