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你是否体会过当众演讲的“可怕”?项目经理博客
公司大会上，领导让你作为员工代表发表感言，你带着讲稿走上台的那个瞬间，懵了，手脚开始哆嗦、向来口齿清晰的你突然间结巴起来了;
部门会议上，经理让你发表下个人看法，站起来时脑袋一片空白，不知道说些什么好;项目管理者联盟
项目大会上，让你上台发表鼓舞一下士气，准备了一个晚上的词汇突然间没影了;项目经理圈子
述职、答辩、汇报、甚至同事聚餐……
当众演讲，真的那么可怕吗?项目管理者联盟
其实不然，今天和你分享一个百试百灵的演讲公式，用好这个公式，你就可以在3分钟内构建好整个演讲的框架，这足以给你面前的观众带来价值，只要有价值，你的演讲就是精彩的。项目经理博客
一、做准备：精心准备你的演讲内容转自项目管理者联盟
万事做好准备，这是一条铁律，任何事情，都需要充分准备，就算是即兴演讲，你也可以争取一段短暂的准备时间的。项目管理者联盟
你要准备：项目管理者联盟
①明确目的：确定你想要的结果，你想通过演讲获得什么?项目管理者联盟
②确定成果：为达目的，你需要让观众知道些什么?club.mypm.net
③情感共鸣：为取得成果，你需要观众感受到什么?项目管理者联盟
④关联切入：找到你和观众的关联性，观众为什么要关注我?项目管理者联盟
二、搭框架：百试百灵的演讲公式项目管理者联盟
这个公式就是“坡道-发现-甜点”，这个公式概括了一场精彩的演讲所必备的3个主要内容框架：项目管理者联盟
①坡道：演讲的开场最重要，有个“7秒法则”，说的是你只有7秒钟去争取观众的注意力，也就是说，你要用一句话，就和观众建立“坡道”，让他们关注你。所以，演讲的开场，要从与观众的关联性开始构造，用“观众为什么应该知道”切入做坡道，引发全场兴趣，抓住观众的注意力;项目管理者联盟
②发现：演讲的主体，就是你的演讲内容，把你精心准备的内容讲清楚、说明白。演讲过程中，请记住一个神奇的“三点原则”，无论你要说多少事，都要把他们归纳总结为3个要点，因为，我们的大脑短时间内只能应对3件事，再多，就乱了;项目管理者联盟
③甜点：演讲的收尾，给观众准备一个“甜点”，放大观众的感受，让他们回味无穷。一个故事、一则轶事、一首诗、一句名言、一句口号、一个比喻等等，把感性发挥到最大，让观众记住你的演讲。项目管理者联盟
这个公式，还可以扩充为“坡道-路线图-发现-问答-甜点”：项目管理者联盟
④路线图：带观众了解你演讲的流程，需要多久、什么议程、哪些规则等等，让听众心中有张路线图;项目经理圈子
⑤问答：视具体情况而定，需要注意的是，问答环节一定要在“甜点”之前，演讲要用“甜点”来收尾，才能把效果最大化。项目管理者联盟
三、如何克服紧张情绪
讲稿准备得再好，也有可能在上台的那一刻“功亏一篑”，因为紧张，你可能连稿都读不利索，怎么办?项目管理者联盟
其实，不必担心，这只是人的本能反应。项目管理者联盟
当你走上台的那刻，看到一双双充满期待的眼睛直勾勾地盯着你看时，你脑袋中的“杏仁体”就会发出 “你被盯上了”的危险信号，在不经过你理性思考的情况下，直接夺取了你的身体控制权，本能地做出反应，于是，你脑袋空白、手脚发抖、说话磕巴，这是本能的恐惧和紧张。bbs.mypm.net
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