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项目经理如何交付一个有价值的分享

作者:刘伟薇   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/11/23   点击:4474   【收藏本文


转自项目管理者联盟

  三、对象感项目经理圈子

  我们的分享人有时可以面对会议室的同事,还有一些情况分享人是在线上,这时候你损失了现场感,怎么办呢?项目管理者联盟

  一个好的办法是创造对象感,你想象自己不是对着电脑,而是在与每一个具体的“你”面对面的交谈,怎么做呢?PgMp.mypm.net

  刚才你是不是注意到了,我的用词,比如“问你个问题”,“你想清楚是准备让客户带着WHAT离开,还是带着全套WHY、WHAT , HOW 离开”? “你讲了15分钟,怎么结尾呢?”项目经理圈子

  你看到了,我戒掉了“大家”这个词,尽量用“你”来替换掉“大家”营造对象感,拉近距离。

  还有口语化的说法,比如:“好了,我今天就说到这儿”,这个“好了”就很口语化,还有“来,我有个办法。” 这个“来” 就很有代入感。这些就会让你觉得,我是在与你交谈,而不是对着计算机演讲。转自项目管理者联盟



项目管理者联盟

  总结一下今天的内容:bbs.mypm.net

  今天谈分享,不是为了成为演说家,而是为了让听众听到有价值的内容,获得最大的接受度。bbs.mypm.net

  我分享的三个重点:项目管理者联盟

  第一是价值感,分享要有听众思维,要跟对听众有价值的内容。怎么有呢?提前找听众问,或者用我提供的句式,强迫自己要思考给听众带来什么价值。项目管理者联盟

  第二是结构感,学会用黄金圈WHY/HOW/WHAT的升级版,有场景代入开头的“起承转合五步法”让你的分享很生动更吸引人“。bbs.mypm.net

  第三是对象感,要用 “你” 营造对象感,用口语化的词,来拉近距离。项目管理者联盟

  最后用我们分享论坛的一句口号结束今天的分享:分享俱乐部,每周有进步。项目管理者联盟

  文章来源微信公众号: 项目管理伟薇说,欢迎关注交流,项目管理者联盟经授权转载。项目经理博客

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