典型的生命周期模型有：项目管理者联盟

　　预测型生命周期。在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称作瀑布型生命周期。项目管理者联盟

　　迭代型生命周期。项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。项目管理者联盟

　　增量型生命周期。增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。bbs.mypm.net

　　适应型生命周期。适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前才得到定义和批准。适应型生命周期也称作敏捷或变更驱动型生命周期。项目管理者联盟

　　混合型生命周期。混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。项目管理者联盟

　　裁剪项目过程以适应项目特点项目管理者联盟

　　因为项目的独特性，在实践中，组织、项目团队应选择恰当的项目管理过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段以管理项目。这一选择活动就是项目管理“裁剪”。注意“裁剪”一词的含义比较丰富，含有减少、增加和调整的意思，不仅仅是减少。那么问题来了，那么多过程、工具和文件，我怎么知道怎样裁剪才合适?总的原则是一句正确的废话“实事求是、灵活机动”。更进一步是 “三个有利于”的原则：项目管理培训

　　(1)是否有利于提高工作效率;项目管理者联盟

　　(2)是否有利于达成正确效果;项目管理者联盟

　　(3)是否有利于增加组织的商业价值。项目管理者联盟

　　所谓效率是指项目执行的成本效率和时间效率;所谓效果是指项目的可交付成果要满足需求和质量;所谓商业价值，即是否可以增加组织的有形和无形资产。项目管理者联盟

　　裁剪前可以用这三个原则进行分析，裁剪后可以用这个三个原则进行检验，发现偏差持续改进。项目管理者联盟

　　【结束语】blog.mypm.net

　　项目是一个系统，作为系统管理员，项目经理要精心完成四种顶层设计。根据《系统论》的结论：PgMp.mypm.net

　　(1)任何一个系统都是有目的性的，愿景设计，就是明确项目的目的和目标;项目管理者联盟

　　(2)系统的的结构功能性规律告诉我们，任何一个系统都是元素按照一定的结构有机结合在一起的，并对外表现出特定的功能，系统的结构决定了系统的功能;转自项目管理者联盟

　　(3)人也是系统的一个组成部分，在项目这种系统中是最活跃的要素，往往决定着系统最终的归宿(成功或失败)，因此需要根据技术系统的需要合理设计人员组织结构，保障项目顺利实施;项目管理者联盟

　　(4)系统的演化性和动态特性决定了，我们必须研究特定项目的演化规律，明确发展阶段，这样才能保证项目全生命周期的可控性。pmp.mypm.net

　　文章来源：微信公众号 简单项(ID：EasyPMP)，作者：陈利海service.mypm.net