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作为一家软件公司，涉及实施的项目经理很多很辛苦。他们也很苦恼，主要集中在这几个方面：项目管理者联盟
1)我是被领导赶鸭子上架负责这个破项目的。刚接手这个项目，啥也不知道，压力山大。项目管理者联盟
2)让我一个人管这么多项目，就配了两三个人。另外，钱还少，有的员工比我的工资还高。项目管理者联盟
3)区域现在人少项目多，我们以前还能搞搞团建，现在也没有了。大半年了，除了工作，就是加班，没其它乐子。项目管理者联盟
4)项目组每天都在忙碌，啥时是个头?每天不断的需求，分配的任务，弟兄们爱理不理，没时间观念。搞到最后全是我加班解决。你说这是什么事儿?啥事都要自己搞，好心累!项目管理者联盟
5)团队中有的同事比我的工作年限还长，一些任务分配不下去，大家都不理解我。另外，工期又紧，领导、客户都在催促我。我很无助很无奈，但这些又不方便和直接领导吐槽。唉。不想干了。项目管理者联盟
6)天天和客户扯淡，没时间搞技术，开发水平严重下降，感觉人已经废掉了。项目管理者联盟
7)有些客户特让人心烦，每天看我不顺眼似的，不安排一两件事，他心里不爽。这也就罢了。给他干了这么多事，项目验收时他就怂了，没有担当，不愿签字盖章。我特想揍他。项目经理博客
……项目管理者联盟
项目经理的吐槽太多。真正梳理下来。集中在这几条：项目管理者联盟
1)项目不好做，工期难以控制;talent.mypm.net
2)项目成员无法管理，安排的任务分配不下去;training.mypm.net
3)领导只知道完成业绩，不能体谅大家的辛苦;项目管理者联盟
4)区域有难处，但要合理配置人员，不能一人当两三个人用;项目经理圈子
5)接手的项目太多，没有闲暇时间;club.mypm.net
6)想学习技术，这是吃饭的本钱。管理太虚，看不到效果;项目管理者联盟
7)项目做得不好还扣钱。PgMp.mypm.net
综合以上，大家的心声就是：更想再回到从前，当个快乐的程序员!项目管理者联盟
这些问题，记到本子好久了，最近集中梳理了一遍，我想以个人的经历尝试着回答上面的一些问题，不保证正确，而且可能观点偏颇，但应该会有那么一点点借鉴意义，希望对大家有所帮助。service.mypm.net
1、要不要当项目经理?talent.mypm.net
我们的人生每个阶段大致是相似的。3岁上幼儿园，踏上漫长学习路;7岁上小学，痛苦求学之旅正式开始;19岁上大学，迎来学生时代最后的狂欢;24岁大学毕业，转变身份踏入职场;30岁左右结婚生子;60岁退休，安享天伦之乐。
我们职业规划也是如此，相应的年龄段做相应的事情。项目管理者联盟
为了证明自己不是瞎扯，搬个理论上来。职业生涯发展阶段理论由美国职业管理学家萨柏提出，理论的核心在于职业纵向发展阶段的研究，基于对美国人群(中国人也适用)的研究，将人的纵向职业生涯发展过程分为五个阶段，分别是：项目管理者联盟
1)成长阶段，0-14岁，建立自我概念，对职位好奇，有意识的培养职业能力;项目管理者联盟
2)探索阶段，15-24岁，自我考察，职业探索，完成初步就业;项目管理者联盟
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