|
3)建立阶段，25-44岁，获得工作领域，谋求发展;项目管理者联盟
4)维持阶段，45-64岁，维持地位，维持工作和家庭的关系;项目管理者联盟
5)衰退阶段，65岁及以上，退出职业，开发社会角色。talent.mypm.net
职业生涯发展阶段理论中最为核心的建立阶段，包括尝试期(25-30岁， 寻求职业及生活上的稳定)和稳定期(31-44岁，
职业发展和转折期)，也就是职场黄金二十年。项目管理者联盟
那么在国内，我们到34岁时候，即第一个黄金十年结束时，会存在一个分界岭。项目管理者联盟
1)假如还在基层，可能会被优化掉，重新找工作，可能继续做基层，重复以前的工作，浑浑噩噩度过职业生涯的后半段，60岁退休;项目管理者联盟
2)假如已成为一个管理者，则可能在基层或中层的管理岗已磨砺3-5年，凭这些经验和实力，开始或已经步入职场的后一个黄金十年，即34-44岁。项目管理者联盟
按上面的理论，大家作为项目经理，已经是一位基层管理者，正是职场开挂人生的开始。
现在如果退缩，那么自己设定的一个职场天花板已经形成。自已再想突破它，很难!项目管理者联盟
可能大家会想：我没退缩啊，我只是想搞技术，不想再搞实施了。项目管理者联盟
我们再看下技术线。service.mypm.net
提前声明，我不是指让大家做纯管理，而是做一个有技术能力和业务水平的管理者。项目管理论坛
大家都是科班出身，玩JAVA和数据库肯定是绰绰有余。大家更想做的应该是从事技术研发，掌握新技术。项目管理者联盟
首先我承认技术是值钱的，前提是要拥有别人无可替代的技术，或者说是达到技术专家的水平才行。blog.mypm.net
按照二八原则来看，世界上 20% 的人掌握着世界上 80% 的财富。PgMp.mypm.net
同样的道理世界上可能只有 20% 的人才能达到技术专家的水平，80% 的人都是普通的技术水平。项目管理者联盟
将范围缩小至公司级时，理论一样成立。转自项目管理者联盟
我们为什么想学技术?说直白一点，肯定是想让自己增值，让自己更值钱呗。项目管理者联盟
那么同样的技术水平，人又多?如何让自己增值呢?
对于我们来讲，拓展自己的边界和知识可能比精专技术更容易。项目经理博客
要拓展自己的边界，又会扯到团队管理，现在的软件开发已经不是个人英雄的时代，均需要团队协作来完成。所以，我们要增值，自然还会去做研发经理。项目管理者联盟
闲聊时，大家很羡慕公司的研发经理，坐在办公室。不用于客户打交道，避免了很多烦心事，能够专注于技术研发，专注于产品设计。假如有人撂蹶子，自己也不怕，反正自己能搞定。PgMp.mypm.net
而项目经理却要直面客户。如果客户认真负责，积极协调，项目就很容易按期完成;如果客户敷衍了事，做事推脱，自己就会被搞得心力交瘁，还完不成任务。项目管理者联盟文章
我们只想搞技术，比如对着电脑，你让它做什么，就做什么。而与人打交道就不一样，会遇到各种问题，让人心情时好时差。难以处理，难以成效。项目经理圈子
其实研发和交付，在管理上是相通的。项目经理遇到的烦恼，研发经理一样会碰到。项目管理者联盟
|
