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3)项目经理说：等你们内部斗争完，你们协调完了，我再调研需求。项目管理者联盟
似乎，我们在需求上无能为力，我们永远在追赶客户的需求，满足他们的现状，把N多家的客户需求都加进软件中，只要能实现的，我们尽量咬牙实现了。项目管理者联盟
最后，我们发现，我们的软件无比复杂，谁也不知道这个需求当时为什么是这样的。因为无比复杂，所以实施、培训、技术支持都成了问题，稳定性更成了问题。talent.mypm.net
代码互相交叉，根本无法理清有多少交叉影响点。维护的软件工程师都快崩溃，天天在祈求，千万别接到客户电话，千万别接到客户电话。项目管理者联盟
上面的牢骚归牢骚，打铁还需自身硬。项目管理者联盟
我们把业务知识扎实，用自己深厚的专业知识，获得客户的认可，进而引导客户选择合适靠谱的方案。项目管理者联盟
控制自己的情绪，就事论事，不带感情色彩，和客户讨论和商定需求。项目管理者联盟
两者之间不是对抗，而是合作共赢，核心是对客户有价值，对公司有价值，对自己有价值，争取三方共赢吧。
不同的客户有不同的处事特点，更多技巧需要大家共同来摸索。欢迎大家把经验分享出来。项目管理者联盟
7、区域就不能多招些人吗?项目管理者联盟
资源永远是不饱和的。公司成本每年都要增长，业绩目标也在不断提高，从公司到区域再到项目组，各方压力都很大。service.mypm.net
我们团队缺人，可能有两方面的原因：bbs.mypm.net
1)团队真的缺人。项目优质，合同额高，工期紧;项目管理者联盟
2)项目经理的工作安排不下去，想通过招新人，来完成任务。blog.mypm.net
这些需要通过公司体制来完成。公司今年邀请咨询公司导入组织绩效，引入业务运营体系，就是想全面有效地解决这些问题。pmp.mypm.net
让大家敢闯敢搞，多劳多得，不劳不得，能者上庸者下。紧紧围绕人效和费用开展经营，关注组织绩效。项目管理者联盟
8、项目验迟还会被扣钱?training.mypm.net
其实这个问题少了一句话：项目提前验收是有奖励的。有奖有罚，公平合理，这就是我们经常所说以结果为导向。项目经理做为项目的第一负责人，理应对项目的按期交付负责。项目管理者联盟
虽然有各种原因，比如客户原因，环境因素，项目验收延迟了，但不能认为这不是自己的问题，就不去推动。pmp.mypm.net
咱们很多项目经理，毕竟是技术出身，与人交流比较腼腆。感觉客户没提验收，自己也不好意思去催他们。service.mypm.net
另外，项目验收的推动，咱们不少项目经理认为这是客户经理的事情。反过来，客户经理又认为这是项目经理的事情。项目管理者联盟
这种扯皮的事情很多。我们还是不要指望别人，把自己能做的做好。项目管理者联盟
项目按期交付的责任很明确，这就是项目经理的工作。项目管理者联盟
我们除了积极推动项目进度，推动项目验收，还应多和客户联系，处成朋友，处成熟人，然后多诉诉苦。这样效果会好得多。talent.mypm.net
有不少项目经理反映客户经理不给力。不给力就自己搞，一两顿饭就能解决的问题，那就向区域领导请示后，自己来处理。项目管理者联盟
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