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研发经理的客户在哪儿?就是我们呀。我们提个必须实现的奇葩需求，你认为他们的心情是好还是坏?项目管理培训
以上只是说明，咱们不要把技术和管理很生硬地割裂开。虽然咱们因为客观条件，不能专注于技术，但可以在项目管理过程中提升技术开发能力呀。bbs.mypm.net
以前提到过一个解决思路。可以参考文章《从事运维工作的程序员提高开发能力的一些方法》。项目管理者联盟
我认为大家能成为项目经理是幸运的。不管是自愿还是强制，大家及早抓住了这个提升能力的机会。在这个平台上，大家其实可以尽情实践自己的管理想法。越早踩坑，后面可以越少走弯路。项目管理者联盟文章
大家先认清项目经理这个岗位，在这个平台上学到东西才是关键。不希望大家在这个平台，把一年的经验复制使用多年，那肯定是无法进步的。bbs.mypm.net
对项目经理岗位有个较好的认识后，我们再谈谈项目经理应提升的能力，这是我们前进的方向。项目管理者联盟
2、怎么当项目经理?项目管理培训
我们用下图的“项目经理心智成长模型”做个对标，看看我们如何把项目经理做好。service.mypm.net
项目经理博客
要成为合格甚至是优秀的项目经理，需要经过一段时间的“砺炼”，这个时间的长短，很大程度上取决于项目经理的“悟性”和“努力程度”。项目经理博客
项目经理需要从“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”、“冷静对待异议”、“善于承担压力”和“不计个人得失”六个方面打磨自己，实现“心智”晋级。项目管理者联盟
项目经理心智成长模型所表达的基本含义是：项目管理者联盟
一个刚刚走上项目经理岗位的人员(我们姑且称之为“初级项目经理”)，一般可能只具备“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”三个特质中的一个或两个;项目经理博客
随着在工作中的不断“砺炼”，项目经理逐渐具备了“全面考虑问题”、“把握轻重缓急”、“平衡各方期望”这三个特质，成为了合格或是中级项目经理;项目管理者联盟
随着工作经验的日趋丰富和自我成长，项目经理慢慢地又具备了“冷静对待异议”、“善于承担压力”和“不计个人得失”这三个特质，成为了优秀或者是高级项目经理。项目管理者联盟
我们通过上图，可以反思自己还有哪些不足需要弥补。项目管理者联盟
可能有人说，我好像都掌握了，怎么还只是一个项目经理?项目管理者联盟
很抱歉，屈才了。有必要聊下优秀人才发现机制。项目管理者联盟
3、项目经理优秀品质如何被发现?项目管理者联盟
咱们的项目经理可能会被多重发现和考核。项目管理者联盟
一方面是项目经理的直接领导，即项目主管对你的认可，以及区域管理者对你的认可，再往上就是公司层面对你的认可。pmp.mypm.net
另一方面是项目管理办公室(简称：项目办)通过项目管理或项目表现对项目经理的评判。项目经理博客
项目管理办公室会发现和物色区域优秀的项目经理。并通过质量保证员(QA)，在与项目经理的日常工作交流过程中对其进行评判。www.mypm.net
另外，还有一个平台，可以展现自己的能力。项目办运营的项目经理微信群和QQ群，以及项目管理财富库。项目管理者联盟
咱们项目经理是最了解公司业务的人员。大家身处一线，直接与客户对接，最明白客户的想法和需求，所以最容易出彩。转自项目管理者联盟
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