|
运营项目经理的这两个社群，就是想让大家多交流思想，交流业务心得，共同成长。项目管理者联盟
然而，咱们的微信群和知识财富库的互动分享并不多，氛围很冷清。项目管理者联盟
这其实不是我们想看到的。为了让大家能畅所欲言，我们并没有邀请项目主管及以上人员入群。项目管理者联盟
当然，这里面可能缺乏各种激励和保障机制。项目办也在学习互联网社群的玩法，希望把这两个群活跃起来，而不是现在的状况：项目管理者联盟
只有问题，没有答案。项目管理者联盟
4、项目管理太难，还是搞技术吧?club.mypm.net
一个成规模的公司，其职业规划基本上会固定下来，形成多条人才晋升通道。项目管理者联盟
对交付线的说，通常是
助理软件工程师->软件工程师->项目经理->高级项目经理(项目主管，或大项目经理)->区域项目总监->公司项目总监等。项目管理者联盟
项目经理想搞技术，也是可以的。并不是说只有进公司研发部门这一条路。项目管理者联盟
咱们可以靠自己努力，组成一个区域的虚拟研发团队，兼职解决区域其它团队的需求或技术难题，把这个虚拟团队的工作做实，慢慢地就会变成区域内部的研发中心。项目管理者联盟
区域内部的研发组织需要有一个内部孵化演进的过程，而不是单纯靠外界介入成立。pmp.mypm.net
比如公司依据行政命令在区域内部成立一个研发机构，但如果没有具体的工作目标或能落地的手段及措施，也很难成型。www.mypm.net
所以，事在人为。莫抱怨，靠自己的力量缓慢地推动区域发展。项目管理者联盟
另外，做项目经理后，通过对客户业务多年的深刻理解，是可以轻松转入技术线的。
公司很多产品线负责人都是在项目经理岗位历练后，对负责的产品有了更深刻的认识，对客户的业务有了更深入的把握后，逐步转入产品研发的。training.mypm.net
5、不懂理论知识，能做好项目经理吗?项目管理者联盟
可以换个说法：懂项目管理的五大过程十大知识域，就是一名合格的项目经理吗?国外不知，这是老外总结的一套理论，在国内不可行。项目管理论坛
这些只是基础知识。只有把这个基础工作夯实的基础上，加强六大特质的锻造，才能从初级到合适，并最终变成优秀，可继续参考“项目经理心智成长模型”。talent.mypm.net
而且我们公司基于PMP、CMMI5、ISO体系，整合成了一套完整的组织标准过程。training.mypm.net
大家没有基础知识也没问题。我们已对体系精简再精简，形成了《项目管理一页纸》，按这个文档做项目管理，八九不离十，不会有太大偏差。做第一个项目，可能磕磕绊绊，做第二个项目就可以得意应手了。项目管理者联盟文章
6、作为一名项目经理，特想揍客户怎么办?项目管理者联盟
与客户产生冲突的时段通常是在与客户对需求的时候。比如客户让你实现“用户APP的主题颜色能根据手机壳自动调整。”(2018年8月，某公司产品经理与程序员因“手机壳颜色打架”而被双双开除，离职的时候又干了一架。)项目管理者联盟
客户需求，这是一个让项目最头疼的字眼。每当想起客户需求，就想起了以下这些话：项目管理者联盟
1)项目经理说：这是你的个性需求，不具有通用性，我们不建议做。客户说：不做可以，我们找你们领导去，我们是花钱买了你们产品的。service.mypm.net
2)客户说：“这个页面风格太难看，给我换个风格。”项目组加班加点调整N次后，“我发现还在第一版的页面更适合我们，还是换回去吧。”
项目经理：“我晕。”项目管理者联盟
|
