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领导力不是管理者的事，而是整个组织的事。越快速变化的时代越是如此。因为组织需要应对快速变化的环境，就必须建立以一线为核心的新型组织方式，只有这样才能快速应对市场和消费者变化带来的影响。而要建立这种组织方式，培养组织中每个人的领导力至关重要。项目管理者联盟
在快速变化的时代，分配领导力变得愈发重要，领导者要能够激励和协调团队，同时也需要一种更具协作性的领导方式。项目管理者联盟
灵活的组织机构应具备以下特点：项目管理者联盟
一是共享型领导风格;二是追随者要有较高的责任感，这有助于创造性思维和超出角色以外的行为的传播。项目管理者联盟
对敏捷组织来说，最关键的考验在于其成员是否在正确的时间做出正确的决策，以产生所需的结果。项目管理者联盟
转变由此产生，从领导者与追随者两者间的关系转变为一种共享型领导模式，这种模式依赖于正式和非正式网络的集体效能。项目管理者联盟
其中，专业知识是变革的驱动力，而领导力广泛分布，使得团队和组织内部的人相互领导。彼此信任和尊重对方个体贡献，相互合作并共同负责领导该组织。探讨如何分配领导力比决定是否要分配领导力更为重要。项目管理者联盟
1、走向共享型领导的历程项目管理者联盟
共享型领导的特征是不确定性不断涌现，领导方式要不断调整以适应目标的需要，它们会根据组织的变化需求不断进行再协调。项目管理者联盟
采用分布式领导模式需要各级人员转变思维模式，尤其是顶级团队。敏捷的领导并不是指导别人去做事，更多是去创造授权的条件，让其他人做出正确的决定，从而产出结果。项目管理者联盟
如果人们要以新的方式做事，他们可能需要新的技能，或者至少要强化不同的技能。(大量)跨组织沟通及快速应用解决方案的能力至关重要。club.mypm.net
根据工作基金会的研究，优秀的领导者都饱含自我意识且处事真诚，把自己的领导责任放在第一位，其次才是自身需求。他们将集体利益置于个人利益之上。项目管理论坛
为了向共享型领导发展，通常需要一个强大的高级领导者来设计分布模型。领导者的任务是沟通和感知，为决策者和员工提供工具，让他们找到、筛选并关注所需的信息。项目管理者联盟
经历过渡期之后，领导者，或者整个高层领导团队，仍然需要不时地做出关键决策，使公司与外部需求保持一致。bbs.mypm.net
当大量地方决策阻碍了范围经济和规模经济的发展，或者由于时间的限制，需要一个短期的、更基于共识的迂回决策时，中央集权的领导也会产生影响。PgMp.mypm.net
简而言之，高层正式领导者仍然发挥着关键作用，但他们的职责正在发生变化。项目管理者联盟
在具有传统指挥和控制结构的组织中，要成功引入共享型领导，取决于高层领导者有多愿意“放弃”其总体控制并进行转变。项目管理者联盟文章
高层领导者必须积极倡导并支持基于共同愿景的分布式领导。这一共同目标应反映在组织的正式和非正式方面。项目管理者联盟
其中，包括处理与员工、管理层、董事会、供应商和合作伙伴之间的关系，建立支持的联盟，对抗抵制变革的因素，并将愿景传达给员工和更广泛的利益相关者。PgMp.mypm.net
一旦分布式领导成为常态，各级人员都有可能参与协作行动，在特定专业领域接受领导。club.mypm.net
例如，在迪士尼，“我们创造幸福”的愿景通过列举真实故事讲述员工如何将目标付诸实践，渗入每个第一天参加培训的新员工的心中，从而创建一个组织的整体思维模式。项目管理者联盟
组织通过系列质量标准，可以指导前线工作人员提供所需的客户服务，在标准和自由之间取得良好平衡，并提拔表现出色的个人，从而使目标具体化。项目管理者联盟
提供指导原则确保了协调，并且控制和缓解风险方面的保护功能也得到分配;给予一线我员工责任和自主权会让他们产生一种归属感，激励他们竭尽所能去改善客户体验。项目管理者联盟
当他们发现问题的时候，会毫不犹豫地主动解决问题。来自一线员工的客户洞察，通过强有力的渠道按照层级制度传递给能够采取行动的领导者。项目管理者联盟
引入那些愿意接受分布式领导的人有助于调动其他人的积极性，因此，招聘人员时关注员工的态度和资质极其重要。项目管理者联盟
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