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三、采购与外协价格控制blog.mypm.net
按材料设备及外协外包成本占项目总体成本的比例，采购外协阶段是项目成本控制的关键阶段。做好这一阶段的工作，应注意以下几个方面：项目管理者联盟
1、做好采购和外协外包合同分解。根据主合同范围和WBS，结合项目策划，对各种项目管理者联盟
主材、各种辅材、各系统设备，进行合理的拆分组合，构成各分解合同采购包;项目经理圈子
对施工界面按施工组织策划进行科学划分，形成各外协外包分解合同发包范围;项目管理者联盟
分解合同拆分合理，才能保证后续供货和施工的顺利、有序进行。项目管理者联盟
2、根据各材料和设备预估成本占总成本比例，确定材料、设备采购的主要成本控制blog.mypm.net
项。在成本占比大的主要材料、设备采购上下功夫。避免眉毛胡子一把抓，丢了西瓜捡芝麻。项目管理者联盟文章
3、做好采购组织策划，确定好采购模式。精心做好每次采购准备工作，重视招标文项目管理者联盟
件的编制。项目管理者联盟
4、无论采购还是外协外包，合理定价，保持互利共赢的基本原则。项目管理者联盟
5、实时统计实际发生成本，及时与成本预算进行对比，分析并调整预算，对单项严重超出成本预算的，要预警管理，分析并做具体成本调整方案供后续实施。项目管理者联盟
四、生产过程费返控制项目管理者联盟
生产施工过程中的返工、浪费，在每个项目上总会难以避免。究其原因，一是施工错误导致，二是设计问题导致，三是业主的原因。service.mypm.net
做好生产过程费返成本控制，要在事前控制和事中控制上下功夫，提高出图质量，做好存储、转运、施工等的规范化培训、管理和监控。对于业主原因导致的费返及时按变更管理流程进行处理。项目管理者联盟
做好通知单管理工作，及时登记，分类汇总。做好材料和人工费返费用统计。涉及变更的，按合同相关规定，及时发起变更诉求。项目管理者联盟
五、“隐性”成本控制项目管理者联盟
项目“隐性”成本也可以叫做防御性成本。多是因管理不善，超出预期而产生的成本，前期显现不明显，会否发生会随着项目进展逐步显现。项目管理者联盟
如项目进度罚款条款、质量罚款条款、风险性成本、质量安全事故、政府罚款，自身原因延期导致的成本费用等。这类成本不一定会发生，但却存在发生的概率，管理上以预防发生为主。项目管理者联盟
很多时候会被列入项目风险管控，但出发点不同，管控的侧重点也就不一样。从成本控制的角度，我们会按正常、超预期，预估各种状况每种“隐形成本”的金额，为决策提供分析数据和选择依据。项目管理者联盟
在管理实际中，我们可以做“隐形”成本状态管理表。识别并登记各种“隐形”成本，做好状态跟踪记录，估算各种状态下“隐形”成本金额。项目管理培训
管理一定要有的放矢，目标清晰。项目管理者联盟
EPC总承包项目的成本控制到底应该有几个靶向?项目管理者联盟
我想答案不是唯一的。项目管理者联盟
不同行业、企业和项目可能会有更适合自身实际的分类方法。但无论怎么分，分类的目的是为了更利于管控，是为了更便于我们制定有针对性的、切实可行的管控措施。项目管理论坛
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