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每次项目进度都很紧张、项目发版时间总是一延再延、每个版本bug数量堆积成山、测试期间各种bug总是层出不穷、临近上线发现严重bug，如果项目经理总是被这些问题围绕，那么项目总结迫在眉睫。项目管理者联盟
项目经理如何进行项目总结才能让项目顺利进行，让领导一看就喜欢，今天把经验分享给大家，帮助你做好项目总结。项目管理者联盟
一、总结的思维模式项目管理者联盟
想写好一份项目总结，总结人员必须具备一定的结构化思维，对问题、数据进行结构分析，且能够通过结构化思维表达出来。结构化思维具备以下四个特点。项目管理者联盟
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结论：问题比较多的时候，要进行抽象归纳，做到抓大放小，先解决当前最主要的问题。项目管理者联盟
二、总结的目的项目管理者联盟
•对项目进行复盘，发现项目中存在的问题，针对问题找到根本原因并提出解决方案;项目管理者联盟
•提高项目质量，让项目“健康”前行;项目管理者联盟
•通过数据衡量当前版本的质量，对项目整体情况进行评估。项目管理者联盟
三、总结报告的形成blog.mypm.net
明确写报告需要的思维和目的后，我们如何形成报告呢?报告形成步骤如下。项目管理者联盟
项目经理博客
1.明确项目分析维度项目管理者联盟文章
项目分析的维度不同，后期确定的指标也会不同。一般以项目总结的目的为基准方向，确定分析维度。分析维度可以从产品立项到发布每个阶段作为分析维度，也可以按照项目中的角色为维度进行分析。项目管理者联盟
以输入法的项目总结为例，按照产品、开发、测试的测试角色为横向维度进行分析，然后纵向深入分析每个维度的数据。项目管理培训
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2.项目指标抽取项目管理者联盟文章
我们在进行指标抽取时，会先根据项目分析维度形成一个指标集，如下图。项目管理者联盟
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指标的选取方式有两种：根据问题选取指标和固定通用指标。根据问题选指标是先收集项目中明确感知到的问题，对问题进行归类(归类分组思想)，然后选取可以反映此问题的指标进行数据分析，一个问题可能对应多个指标。项目管理者联盟
以输入法为例，当前版本出现了10个工作日的延期，那我们会针对这个问题抽取指标分析原因，但如果下个版本此问题不存在，则指标取消。项目管理者联盟
当然，如果目前的指标集不能反映当前问题，我们会根据实际情况扩充指标集。项目管理者联盟
固定通用指标是指业界认可的一些评定标准，如开发代码千行代码bug率;或者对于项目人员关注的指标信息我们也会将这类指标抽取出来作为通用指标，如线上遗留问题原因等。以输入法为例，下图是输入法项目总结中的指标集。项目管理者联盟
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