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1、项目项目管理者联盟
项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。项目管理者联盟
一项有待完成的任务或努力，
有特定的环境与要求;在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源(人、材料、资金等)在规定的时间内完成任务或努力。项目管理论坛
任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。项目管理者联盟
2、项目管理项目管理者联盟
项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，
通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目经理圈子
3、项目生命周期项目管理者联盟
项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。项目管理者联盟
4、项目成本控制pmp.mypm.net
项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，
以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。pmp.mypm.net
5、里程碑项目经理博客
里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。项目管理者联盟
6、项目团队PgMp.mypm.net
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目管理者联盟
7、需求建议书项目管理者联盟
需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。包括：项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申请书的评价标准。项目管理者联盟文章
8、责任分配矩阵项目管理者联盟
责任分配矩阵RAM 是一种讲所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。RAM 是在WBS
的基础上建立的，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。转自项目管理者联盟
9、工作分解结构WBS
工作分解结构WBS是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，
从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。WBS 是一种大型复杂事物的逻辑分解方法，部分可连续分解，直至每一部分可以管理。项目经理博客
10、项目资源计划项目管理者联盟
项目资源计划是要确定完成项目活动所需资源(人力、设备、材料等)的种类，以及每种资源的需要量，
从而为项目成本的估算提供信息。是回答项目的活动在特定的时间， 需要投入何种资源以及每种资源的需要数量。PgMp.mypm.net
11、项目进度管理项目管理者联盟文章
项目进度管理是指在项目的进展过程中， 为了确保项目能够在规定的时间内完成项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。项目经理圈子
12、总时差项目管理者联盟
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