|
总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下， 一项工作的完工期可以推延的时间。service.mypm.net
13、项目范围pmp.mypm.net
项目范围是为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的功过。项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。blog.mypm.net
产品范围是客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。项目范围最终以产品范围为基础而确定的，产品范围对产品要求的深度和广度决定了项目工作范围的深度和广度。talent.mypm.net
14、项目进度控制pmp.mypm.net
项目进度控制是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整， 从而确保项目进度目标的实现。bbs.mypm.net
15、项目成本service.mypm.net
项目成本也称项目费用或项目造价是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。项目管理者联盟
16、项目干系人转自项目管理者联盟
项目干系人(Stakeholders)包括积极参与项目以及其利益受该项目影响(受益或受损)个人和组织，也可以把他们称作项目的利害关系者。转自项目管理者联盟
项目干系人的构成：项目管理者联盟
1).项目的发起人项目管理者联盟
2).项目程序管理小组转自项目管理者联盟
3).项目经理项目管理者联盟
4).项目团队项目管理者联盟
5).客户项目管理培训
6).其他的与项目有利益关系的组织或个人。如政府的有关部门、社区公众、新闻媒体、供应商。项目管理者联盟
17、项目经理的素质项目管理培训
项目经理的素质包括知识素质、专业技术知识的深度、综合知识的广度、管理知识水平、品格素质、性格品质、道德品质。项目管理者联盟
18、项目经理的能力项目管理者联盟
项目经理的能力包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题的能力、建设项目团队的能力。项目管理者联盟
19、要素加权分析法转自项目管理者联盟
要素加权分析法主要是针对项目设定一系列的评价指标或要素， 并给予它们一定的权重，然后对各个要素分别打分， 综合分值最高的项目即为最好的方案。training.mypm.net
列出影响项目的重要因素，将所有要素按其重要性大小降序排列。根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值， 一般选用1~5 来表示。blog.mypm.net
给要素打分。分数常规定范围如1~10，1~100 等。项目管理者联盟
|
