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20、项目目标应符合SMART 原则项目管理培训
S——具体( specific )bbs.mypm.net
M ——可测量(measurable)项目管理者联盟
A ——得到项目各方的认同( agreed)项目管理者联盟文章
R——现实( reality )blog.mypm.net
T——有时限( timely )。项目管理者联盟
21、WBS 的项目编码项目经理圈子
WBS 的编码是运用特定的规则对分解结构图中的各个结点进行编码，可简化项目实施过程中的信息交流。service.mypm.net
制订项目的成本、进度和质量等计划时可以利用编码代表任务名称， 而且可以根据某任务的编码情况推断出该任务在工作分解结构图中的位置。项目经理博客
工作分解结构中每个结点的编码要保持唯一性。常见的方法是利用数字进行编码。www.mypm.net
22、项目终止的方式项目管理者联盟
项目终止的方式包括4种类型：项目管理者联盟
1）绝对式终止(恐龙式终止) 表示项目目标已经成功地实现或项目实施不成功或项目被替代或已没有必要进行。项目的外部环境变化， 迫使项目终止。项目经理博客
2）内含式终止(附加式终止)表示终止时项目团队发展为公司或组织的一个组成部分。talent.mypm.net
3）整合式终止(集成式终止)表示项目的结果转化为公司或客户运营系统的一个有机组成部分。项目管理者联盟
4）自然式终止(自灭式终止)表示不成功的或不能继续实施的项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
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