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(2)项目集风险和问题管理、升级标准项目集经理在项目集层面的风险应对，主要整合项目集组件相关的风险，主要包含组件内无法应对，涉及跨组件间依赖，影响项目集收益达成的风险。pmp.mypm.net
✔ 项目集统一进行风险登记，使用共享的风险登记册,确保项目集团队成员清晰了解风险反馈途径。blog.mypm.net
✔ 子项目(组件)经理关注组件活动的风险，由子项目(组件)经理牵头组织评估组件内活动的风险以及应对。talent.mypm.net
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制定统一的风险应对升级计划及升级标准,如组件团队评估无法有效应对，或影响项目集收益达成的风险，升级至项目集经理及决策委员会。如以下场景的风险升级标准：项目管理者联盟文章
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三、管理项目集组件间的相互依赖并确定项目集主路径计划service.mypm.net
1、组件交付版本规划根据项目集业务规划和产品演进路线图，将项目集拆分为多个组件(子项目)、活动或者子项目集。在收益交付阶段，更新和规划组件的版本迭代计划，管理组件间的相互依赖：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
2、组件需求三级管理，确定项目集主路径计划根据组件的版本迭代计划，需求优先级、准入标准以及组件间的依赖关系，通过需求的三级管理模式(已排期、待排期、待评估)，逐步确定项目集主路径计划，并确定各组件每个版本的业务需求范围。转自项目管理者联盟
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四、评估项目集风险和关键绩效指标项目管理者联盟
评估项目集风险和关键绩效指标，识别项目集收益交付过程中的风险和机会，为项目集收益交付提供数据支撑和决策依据，从而有效监督收益交付。转自项目管理者联盟
1、评估项目集风险，包括市场、政策等组织内部和外部的环境因素。项目管理者联盟
2、比较计划收益和实际收益;包含项目集财务、收益、合规性、安全、质量等干系人满意度相关的关键绩效指标项目管理者联盟
3、分析差异，根据预先定义的风险阈值，采取不同的应对措施;项目管理培训
4、推荐恰当的应对计划和解决方案。项目管理者联盟
为使项目集预期成果和组织战略目标保持一致，根据风险评价结果和关键绩效数据，组件项目和子项目集可能会进行调整，并实施纠正措施。在项目集交付阶段，这些纠正措施可能要求增加、变更或终止项目集组件。项目管理培训
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五、项目集绩效报告与干系人沟通和维护项目管理者联盟
提交项目集绩效报告，向项目集干系人汇报项目集收益交付情况，从而建立和维持与各干系人的信息透明;通过沟通和收集信息反馈，解决干系人期望，获取各干系人对项目集的支持，确保项目集的成功交付。项目管理者联盟
1、提交绩效报告：包含项目集进度状态信息、成本信息、风险和问题、财务收益分析数据以及内部和外部的环境变化因素等。2、根据项目集沟通管理计划，定期向各项目集干系人(发起人、重要关联方等)、决策委员会汇报。转自项目管理者联盟
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结束语blog.mypm.net
项目集收益交付实现，是持续迭代的过程。本篇重点介绍收益交付过程中需关注的重点活动和过程，收益交付完成后，需继续完成收益的移交和维持相关活动，才能保证项目收益的最大化。项目管理者联盟
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