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对《项目管理全球展望2019》报告的解读和思考

作者:涂斌   提交人:涂斌[涂斌]   属性:提交人原创   发布时间:2020/4/26   点击:786   【收藏本文

club.mypm.net

  报告背景项目管理者联盟

  《项目管理全球展望2019》由毕马威KPMG、国际项目管理协会IPMA以及澳大利亚项目管理协会AIPM于2019年底发布。毕马威KPMG、国际项目管理协会IPMA以及澳大利亚项目管理协会AIPM共同协作,进行此次对项目管理未来挑战专题的调查研究。调查的样本范围遍布全球,基于IPMA及其各地区分支的成员,并加上经选择的KPMG客户代表,所以此次调查结果基本反映了广大项目管理从业人士的对项目管理现状及未来发展挑战的观点和视角。项目管理论坛

  《项目管理全球展望2019》报告揭示了项目管理面临的未来发展方向-如何应对时代的新挑战。项目管理者如何采用势头强劲、蓬勃发展的敏捷管理Agile交付方法,如何有效地应用数据分析、高级协作工具和人工智能,驱动项目管理办公室PMO功能的与时俱进。项目管理者联盟


PgMp.mypm.net

  报告主题项目经理圈子

  报告调查结果展现了几个已经显露并持续发展的关键主题:club.mypm.net

  1、 项目管理日渐成为组织战略和业务成功的关键驱动力,而不是简单地用来提供业务的交付物。项目管理者联盟

  2、 如果只是从成本、时间、范围和项目干系人满意度4个视角综合评价,全球项目总体的成功率还较低。pmp.mypm.net

  3、 在项目生态系统中,对项目发起人重要性的关注继续成为项目成功的关键因素。项目管理者联盟文章

  4、 在支持复杂和大型项目成功过程中,工作协同软件应用和作用的重要性日益显著。项目经理博客

  5、 关于企业组织层面中心化的PMO是否有效的争议继续分化。项目管理者联盟

  6、 敏捷管理Agile方法的使用日益广泛。pmp.mypm.net

  7、 变更管理对项目经理们成为越来越重要的知识领域和技能。项目管理者联盟

  8、 项目管理作为一种竞争力,需要持续提高至关重要。

  解读和思考转自项目管理者联盟

  聚焦组织战略项目管理者联盟

  项目管理要聚焦组织战略而不是只把它作为简单的战术来应用。未来项目管理是开放、发散、互联的,需要了解组织的战略构想、业务所有者或发起人的需求、业务绩效的助推和提升。未来项目经理应具有更多战略思维和联接思维,要能深刻理解所在组织业务战略和其所负责具体项目的动态联系。市场环境的快速变化催生新的项目机会,通过变更管理、谈判、沟通敏锐并快速地抓住业务机会,才能不断助力组织的长远和可持续性发展。项目交付对现代组织只是进行战略变革和绩效改善的工具,而不是最终目的。未来项目管理要做业务变革和投资回报的引领者,更强调变更管理能力和项目交付能力的协同。training.mypm.net

  很多项目经理有误区,认为战略是组织的事,是最高管理层的事,与项目的距离比较远,而自己只要专心致志把项目按目标完成就好。当然,确保项目的预期收益(利润),使项目主要干系人满意是重要的,但局限于单个项目本身未免有些狭隘。对组织来说,每个项目的存在不是无缘无故的,它必然会和组织战略发生或直接或间接,或明或暗的联系,可能这个项目是为了向市场推出新的产品、系统或方案,或是抢占新的市场、获得关键客户,或是通过一两个项目培育、打通整个供应链,等等。项目经理们眼睛只聚焦在自己负责的项目一亩三分地上,不关心项目和组织战略的关系和联系,必然无法准确进行项目管理的定位,也就无法真正让项目干系人特别是项目发起人满意,也会造成组织战略在项目管理层面的方向偏离和实施弱化。另外,“深井理论”提示我们,项目经理在自己负责的项目领域埋头苦干,深耕细作,醉心于各种具体的项目管理技术技巧,而忘记抬头望天,就不可能有宏大的视野,很可能跟不上组织变革的脚步,和组织一起向未来迈进。项目管理者联盟

  项目成功的评价维度www.mypm.net

  报告中提到按照传统的成本、时间、范围和项目干系人满意度4个视角综合评价,只有19%的受访组织大部分时间能成功交付项目。快速变化的项目环境,项目干系人需求的多样性和分化,都可能是造成这一因素的原因。项目成功的评价不能只局限于传统的铁三角领域,参考敏捷管理的理论,项目实现的价值Value可以作为项目评价的第5个视角。项目实施给组织、项目发起人、客户、供应链和项目经理们带来的价值都可以作为额外的具体评价维度。项目管理者联盟

  项目管控pmp.mypm.net

  项目管控是组织进行业务风险管理、促使项目成功的重要手段,通过加强项目管控也可以提高项目回报。项目发起人或组织的项目审查委员会首先要对项目管控有高度的认识和认可,并协调使用组织内足够的资源,确保在整个组织内此工作的有效实施。转自项目管理者联盟

  很多组织的项目管控局限于项目定期报告和项目汇报评审,这当然是项目管控的一个重要方面但不能是全部。组织要充分应用企业级管理工具如ERP等,收集项目的各方面数据和信息,并设置合适的筛选识别参数建立项目状态自动预警系统,在项目发生重大问题前及早指导干预。这方面,大数据分析、云计算、人工智能技术将大有可为。项目管理论坛

  PMO的挑战项目管理者联盟


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