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慢慢形成彼此的配合，有了配合，才会有劲往一块使，后续也方便判断项目一旦发生变更，波及其他项目的影响大小情况。blog.mypm.net
各个子项目相互制约关系整理清楚了，实际上项目的实施路线图也就出来了，各个子项目的优先级和影响，一目了然了。项目管理者联盟
5、“集中管理，设立组织”虽然多个单项目进行了集群管理，但必须清醒的认识“对内是集群，对外是单项目”项目管理者联盟
子项目之间可能存在错综复杂的情况，进度、成本、资源、范围等，彼此相互制约，影响，这都是很常见的。项目管理培训
所以要设立共同的风险管理组织，对各个项目风险进行集中管理，及时抛风险，解决风险。项目管理者联盟
设立统一的质量管理组织，为最后的结果负责，也能积极、及时的追踪版本的质量情况。项目管理者联盟
要设立统一的版本管理组织，为每个版本负责协调，监控工作，包括进度，质量，目标blog.mypm.net
例如：里程碑是一场发布会，但是风险组提出风险预警，展会说设计的图片，设计可能涉及版权，专利纠纷。项目管理者联盟文章
风险不仅仅来自内部，还有外部，法律，专利，国家法令等等，所以需要不同的人发挥价值项目管理者联盟
6.“持续关注，信息共享”持续关注前后置项目的动态，可能是一个觉得不起眼的小问题，影响确很大项目管理者联盟
举个例子，子项目可能单独的一次客户展示，由于占用环境，可能就会影响到其他项目的发版时间节点，再比如说支持部门也要持续保持关注，网络断一天，也影响不小的进度项目管理者联盟
暂时先写这么多了，后续再补!项目管理者联盟
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