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我们的项目经理在项目的管理中最应该做的一件事情：
就是要努力地把自己和每一位员工的力量凝聚到一起，有意识地把我们自己和项目员工培养成一个有团队精神的人。和甲方、监理、地方行业监管部门、企业各部门、各合作伙伴单位和队伍，搞好关系，取得他们的支持和配合，在项目管理中取的双赢。PgMp.mypm.net
7.坚持开展项目文化的建设。转自项目管理者联盟
企业文化就是一个企业长期形成的观念和行为方式。www.mypm.net
企业文化就是建立在广大员工共同的、统一价值观基础之上的，企业做事的风格和习惯。club.mypm.net
各位请记往、赚钱最高的状态，赚钱最高的境界，就是赚感恩的钱，赚钱最好的状态，就是赚快乐的钱。training.mypm.net
有的时候业绩是玩出来的;好的项目经理能够把项目打造成学习型、活力型、凝聚型的项目，把企业文化融入到项目管理中来。项目经理博客
8.坚持制度化管理(有章有法)。PgMp.mypm.net
项目的管理最难的是对人的管理，首先我项目经理要有“规则意识”，如果没有严格规范的管理制度，整个项目团队很容易陷入混，毕竟项目经理不可能时时刻刻盯每个项目成员，要想让整个团体按部就班开展工作，就必须要实行制度化管理。只有通过制度管理让项目执行更规范。项目管理者联盟
（1）我们项目经理一定要知道这个道理：有良好的制度，才能有良好的结局。(制度要符合实际情况，有针对性，要能考核。)项目管理培训
（2）项目经理要带头认真执行制度，才能发挥制度的力量、管理好项目。项目管理培训
9.坚持总结学习项目管理者联盟
五、结束语项目管理者联盟
大家一定要记住，现在我们国家已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自已的独特性，没有现成的解决方案可以套用，真正获得项目管理的成功，还是靠大家自己在项目的管理中去总结去感知。项目管理培训
我自己认为，项目管理就是关于做人做事的方法，不是什么很神秘的东西，我们只要以平常心态来看它，它就是人们总结出来的一种有效的做事方法而已。项目管理者联盟
我们国家是发展中国家，相对于发达国家还有很大差距，今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。项目管理者联盟
项目管理论坛项目管理者联盟
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