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作为中层管理人员、项目经理，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。我们最重要的职责就是：发挥决策作用，能提出有价值的建议供领导拍板。但前提是首先要能看出问题，而这正是很多中层管理人员、项目经理共同的最大问题。项目管理者联盟
其次，要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。项目管理者联盟
5.坚持锻炼身体。项目管理者联盟
健康是每个人一生的财富，我们在今后的工作中，就是再忙，再累，也注意锻炼身体，劳逸结合。要养成良好的生活和学习习惯，我很赞成这个说法。项目管理者联盟
人生可以用一个数字来表示，身体健康就是这个数字最前面的“1”，我们每个人的事业，荣誉，地位、财富、家庭、朋友等等都是“1”后面的零，取得成绩越多，零就越多，数字也就越大。但是，一旦前面的“1”没有了，“1”
后面的零就真的成为零了。项目管理者联盟
只有保持住身体健康这个“1”，后面的积累才有意义，才能真正体现出这个数字的价值。talent.mypm.net
6.经常坚持自我反省，培养超强的自我安慰能力。项目管理者联盟
一个优秀的项目经理，会经常自我反省，检查自己在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源，或无效运行的状况。找出在自己管辖范围内，有哪些原则是不可违背的。项目管理者联盟
遇到失败、挫折和打击时，要能自我安慰和解脱，并迅速总结经验教训，坚信情况会发生变化。要坚信：塞翁失马，安知非福，上帝在为我们关上一扇门的同时，一定会为我们打开一扇窗的。项目管理者联盟
7.微笑。项目管理者联盟
我们的管理者(特别是项目经理)在日常的管理过程中，会受到来自各方的压力，会遇到各种各样的困难，会有很多烦恼，但是，我们一定要知道，痛苦和快乐主要取决于我们的内心，取决我们的心态。项目管理者联盟
担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利的工作，微笑着撑过去了就是胜利。blog.mypm.net
8.具备认真听别人讲话的习惯。项目管理者联盟
用心倾听，不打断对方说话。给别人说话的机会。项目经理博客
9.永远学习新东西，养成分析总结的习惯。项目管理者联盟文章
流水不腐，户枢不蠹。这句古话也可以用在人的智力增长上。一个优秀的中层管理者具备的对问题的分析、归纳、总结能力就应该比常人强。总能找出实物规律性的东西，并且驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。项目管理者联盟
10.养成善于沟通的习惯。项目管理培训
我们的项目经理在管理过程中担当了多种沟通的角色：推动者、 倾听者、解释者、谈判者、裁决者、组织织、执行者。项目管理者联盟
要学会说“对不起”。当在我们管理范围内的工作出现问题的时候，首先不要批评对方、批评下属，或别人始终未能明白自己的意思时，先要反省自己，我在这件事情上有什么责任，是否自己的交底没有说清楚，或沟通方式出现了问题，如果真是我们自己做的不对的地方要接受批评，要说声“对不起”，而不是先责备下属、责备对方。项目管理者联盟文章
多用“我们”这个词 。用“我们”代替“我”，可以缩短和大家的心理距离，促进彼此之间的感情交流。项目管理者联盟
上述10个好习惯的养成，最终是要培养我们的项目经理通过优良习惯的养成，把自己培养成为：具有较强的敬业精神、创新意识;具有坚忍不拔、自信果断的品质和强烈的事业心;具有丰富的工作经验和组织协调能力的一个合格的项目经理。项目管理者联盟
我们的项目经理要想在项目管理工作中做出成绩，要想在学习和实践中提高我们的业务水平和管理水平，首先，我们每个人都应该行动起来，做我们自己习惯的主人。项目管理者联盟
四、项目经理的施工现场管理项目管理者联盟
⒈坚持目标管理(紧盯目标)。项目管理者联盟
项目经理对项目的管理如果没有一个明确的目标，就好像踢球没有球门一样，项目管理是不会成功的。项目管理者联盟
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