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3.要关注细节，寻找巩固的基础。项目管理论坛
◇任何事情都有一个从量变到质变的短暂过程。项目经理博客
◇我们的中层管理者都应明确：我们的细节观决定了一个企业的成长。现在很多企业都在打造“细节竞争力”。打造细节竞争力是非常关键的，执行战略的关键就在于细节的执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力。所以竞争力看似是一个很大的课题，其实就是在细微之处竞争。项目管理者联盟
◇什么是细节管理， 细节管理把战略与执行有机的连接起来，而中层恰恰又是企业进行细节管理的核心层。training.mypm.net
◇ 我们的项目经理有没有做到有效地推行细节管理，严格意义上讲这将决定着项目管理是否能全面履约，能否成功。www.mypm.net
4.要讲究原则：正确的，坚持;错误的，反对。项目管理者联盟
在一个企业中，对于一些违反行为准则或规章制度的行为，作为一名合格的项目经理应在第一时间进行制止;做到正确的，坚持;错误的，坚决反对。项目管理论坛
我们的管理者应该非常清楚的明白一条道理：任何一个微小的问题或错误，如果我们今天不对他制止，他一定会给我们带来更大的问题，如果员工私下里抱怨工资太低，主管没有及时有效制止，这种抱怨便会马上蔓延，随至而来的就是团队士气低落，员工工作效率降低。PgMp.mypm.net
我们中层管理者、我们的项目经理、应该把我们自己训练成为企业制度，流程的拥护者!捍卫者!执行者!项目管理者联盟
5.要以身作则，说到做到、树立威信。项目管理者联盟
项目管理中一个重要的工作就是制定规范、制定规定和制度，我们经常讲，管理的最高境界就是用制度去管理，做到有章有法。项目管理者联盟
但是，我们的项目经理们必须要知道，定下来的制度我们能不能做到，如果我们做不到，这个制度再好也别定，因为他执行不了，再好的制度执行不了，他只能是一个纸考虎，没有作用。talent.mypm.net
因为制度的执行是面对全体成员，项目上定的规定、制度、标准不能只依靠口头上的宣传，冷冰冰的制度来执行，更关键的还是在于项目经理的以身作则。项目管理者联盟
我们做一个有威信的项目经理必须和以身作则联在一起。我们的项目经理应该对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行;对于自己的诺言，要言必行，行必果。项目管理者联盟
6.要志高务远，脚踏实地，让自己在踏实苦干中成长。项目管理者联盟
年轻的项目经理往往正处在人生发展的中途上，若要想继续往前发展，就必须为我们所做的这项工作尽心尽力，把自已的工作岗位看作是自己人生的一部分，把工作当成事业来做。尽职尽责地付出我们的所有，只有这样我们才能获得各方面的支持和认可。项目管理者联盟
项目经理无论做人、做事还是项目管理，都应当踏踏实实、积极有为，只有一切从实际出发，从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁的心态，多做平凡而细致的管理工作，才能够真正成为职业岗位的胜任者，才能真正推动企业的发展。项目管理者联盟
7.要有创新精神，努力追求工作的完美和更高的标准。项目管理者联盟
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，项目经理要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识。项目管理者联盟
这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。项目管理者联盟
解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，项目经理做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。training.mypm.net
8.要有一个健康的身体。项目管理者联盟
项目的管理工作节奏快，工作压力大，因建筑作业的特殊性，有时需要连续工作，一个身体健康的项目管理者、项目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管理任务。项目管理者联盟
三、优秀项目经理应具备的良好习惯项目管理者联盟
1.具备雷厉风行，说干就干，执行命令的习惯。项目管理培训
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