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6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。项目管理者联盟
7、建立各种专业管理体系并组织实施。项目管理者联盟
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。service.mypm.net
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。项目管理者联盟
10、提前考虑工程项目实施过程的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。项目管理者联盟
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。club.mypm.net
12、妥善处理目经理部解体的善后工作。项目管理者联盟
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。项目管理者联盟
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。项目管理者联盟
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只能担任一个项目的领导管理工作。项目管理者联盟
二、优秀项目经理应具备的职业素质pmp.mypm.net
◆因为项目经理对项目管理目标的实现有着举足轻重的作用，因此，许多建设单位在选择承建企业的同时，对承担施工管理的项目经理从知识结构、能力素质、实践经验上也提出了具体要求，并且这种要求越来越高，甚至达到相当苛刻的程度。项目经理博客
◆企业本身为了认真履行合同的内容，树立企业的品牌，也对项目经理任职资格和个人能力素质提出了要求。项目管理者联盟
◆不同规模的企业在不同的发展阶段，对项目经理职业素质的要求也不尽相同，但必需具备的基础素养是一样的。项目管理者联盟
1.忠于职守，具有良好的职业道德和敬业精神。转自项目管理者联盟
具有良好的思想政治素质，项目管理者联盟
良好的职业道德和敬业精神。项目经理圈子
要努力做到，对企业忠诚，对甲方讲信用。认真遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，要以项目的总目标和整体利益为出发点，不推卸自身责任，言行一致;实事求是，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。项目管理者联盟
即使眼前利益充满了迷人的诱惑也要坚决放弃。training.mypm.net
2.遵规守纪，具有强大的标准意识与制度意识。pmp.mypm.net
“没有规矩不成方圆”，这是祖先留给我们的一句名言。在实际工作中，我们的工作往往是缺乏规则的，也就是工作缺乏计划性。这样做的结果是，增加了工作的随意性，甚至会使员工的工作无章可循，造成管理工作混乱。项目管理者联盟
比如，企业在进行绩效考评工作的时候，应该首先制定一个规则，这个规则应该包括：企业的现实条件：相关资料的准备、明确工作目标、工作进度安排明确职责、规定形成的阶段性成果、规定考评的范围、方法、标准以及目的等等。项目管理者联盟
如果没有这样完善的一个规则作支撑，那么我们的考评工作会取得成功吗?即使取得成功，我们也会走很多的弯路，本来半年可以完成的工作，可能一年也完不成。项目管理者联盟
项目经理一定要清楚：如果没有制度和纪律，一定会造成项目执行力的缺失，以及部门的内耗、操作体系的紊乱。club.mypm.net
因此，作为一个合格的项目经理，我们应该具备强大的标准意识与制度意识，并从内心去遵守。项目管理者联盟
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