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以实现工期为主目标、促进质量和成本目标的实现。service.mypm.net
2.坚持标准化管理(细化管理)。pmp.mypm.net
企业在进行总承包管理中， 我们必须建立标准的概念，要有标准化的意识。blog.mypm.net
为什么这么强调要建立标准?优秀的企业他制定了标准，并严格执行。不好的企业没有标准，或者制定了标准不严格执行，差别就在这里，没有那么神秘。项目管理者联盟
建立标准就是对我们的工作进行规范。有了标准就是让与工作有关的时间，数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，全部清晰、明确，具体、量化。pmp.mypm.net
建立标准有什么好处：第一个好处，使所有的工作有所遵循。每项工作到底怎么做，有了标准就有所遵循;第二个好处，有了标准以后，可确保产品和工作质量，如果没有标准，我们很难保证质量;第三个好处，当工作相同时可以快速复制;如果我们没有这个标准我们就做不到这一点。第四个好处，有了标准以后，我们可以根据此评价，考核我们的员工，我们没有标准就做不到。第五，可以提员工职业化水平，把团队打造成正规军。项目管理论坛
如何进行标准化的管理?四条建议：service.mypm.net
第一，先从制定标准，制定手册开始。一个企业，一个公司有了能指导企业发展的标准，管理手册，这是一个好的开始，我的开始是成功的一半，要高度重视，先从抓制定标准，制定手册开始，这是第一条建议。项目管理者联盟
第二，就是扎扎实实宣贯标准。第一步是制定标准，有了标准就应该认真严格落实，认真严格执行，在执行前先做什么事情，扎扎实实的宣贯我们的标准，要把标准准确的宣贯给我们的每一个员工，不要让员工们盲目地执行标准。转自项目管理者联盟
第三，就是企业要建立落实标准的责任制度，把落实标准作为企业的责任制度把它制定下来，然后，严格去贯彻，严格去执行。转自项目管理者联盟
第四，就是针对标准贯彻落实情况，认真组织检查考核。项目管理者联盟
3.坚持交底培训。项目管理者联盟
在计划具体实施前必须对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让他们这样做，员工和工人才能做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的结果。项目管理者联盟文章
做正确的事，正确地去做事。项目管理者联盟
4.坚持走动式管理 (计划、实施、检查、纠偏)。项目管理者联盟
我们的项目经理，每天应抽处一个时间，或者固定一个时间把电脑关掉，关掉干什么，到现场去，到现场去发现问题，解决问题。training.mypm.net
用我们的脚来管理我们的现场 。特别是我们的施工管理人员，必须做到“三转一不转”，围着转生产经营转，围
着施工生产转，围着现场解决问题转，千万不要总是围着办公室转。到现场去解决问题，鼓励员工，指导员工，用脚去管理，而不能座在办公室里边懒得动弹，这是一种要不得的工作作风。现在这种工作作风随着科技的发展，在有些人身上，已经表现的越来越明显。所以大家一定要改变我们的工作作风。项目管理者联盟
5.坚持组织协调勾通管理(借势用人)。项目管理培训
我们项目经理的角色和地位十分关键，它处于复杂关系网的中心地位，项目经理在项目管理中要面对领导、员工、甲方、监理、行业监管部门、合作伙项目管理者联盟
伴、分包单位等等、加强同各方的勾通，善与各方的勾通是做好项目管理的基础。关键是要善于勾通、主动勾通、勤于勾通。项目管理者联盟
项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。项目管理者联盟
作为项目经理，我们必须要想办法争取领导的支持，势一旦造成，可水到渠成、事半功倍。项目管理者联盟文章
用人就是要用人的长处，弥补自己知识或精力上的不足，以便抽出更多时间做更有利于生产力的事情。training.mypm.net
6.坚持团队协作(明确岗位职责、把项目的力量凝聚一起)。bbs.mypm.net
今天已经是一个专业分工越来越细的时代，是一个竞争日益激烈的时代，靠一个人的努力，靠一个人的力量，是无法面对千头万绪的工作的，一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把自己的能力与别人能力结合起来，就会取得更大的成就。项目管理者联盟
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