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在遇到困难，遇到问题时，凡事第一反应：找方法，而不是找借口，遇事保持积极主动的心态，一旦出现问题立即正面处理。项目管理者联盟
控制自己不要让自己做出为自己辩护的第一反应。不要为自己找任何借口，再妙的借口对于事情本身也没有用处。错误面前没人爱听那些借口。做错事情，最好的处理方法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护。这是做人的美德，也是为人处事的最高深的学问。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。项目管理者联盟
第一、不要试图给自己的错误找任何借口;项目管理者联盟
第二、不要抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没有用的项目经理;
第三、承担责任。项目管理者联盟
2.具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯。项目管理者联盟
①目标的重要性项目管理者联盟
一个人如果没有目标，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不会有很大的成就，而一个人想有大的作为，我们首先需要有什么，首先需要有目标，需要有一个大的目标。blog.mypm.net
一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风，没有目标的工作，就像没有结果的张望和没有目的的游走。项目管理者联盟
大家一定要认识到目标的重要性，我们从目标开始，“有了目标就有了方向、动力、压力”，我们没有目标就没有这些东西。项目管理者联盟
②计划的重要性项目管理者联盟
◆ 我们项目经理要有制定目标、计划的意识。我们做计划的目的是什么：降低我们工作的随意性和盲目性;提高我们工作的针对性和有序性。转自项目管理者联盟
◆没有计划，我们的管理会想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，工作是随意的，是盲目的。项目管理者联盟
◆ 有了计划，就会提高我们工作的针对性和有序性，使我们的工作：做到忙而不乱，就能做到事半功倍。项目管理培训
所以，作为施工项目经理，在组织施工生产和施工工序、施工进度安排时，明确目标，制定计划是非常重要的，(需要在做事之前有计划又需要有目标，两者应该合为一体)。项目管理者联盟
只有确立了目标和完成目标的计划，各项工作运行才有方向性，才有衡量工作最终成果的尺度。项目管理者联盟
定计划要有量化指标，要符合清晰、明确、具体、量化的要求。项目管理者联盟
3.具备遵守时间的习惯项目管理者联盟
做一个合格的项目经理，就应该在项目的管理中形成自己的风格，“努力做到守时”是我们项目经理管理风格最好的一个体现方面，做事情雷厉风行、执行力强，懂得时间管理。项目经理是项目管理的焦点，是项目管理的核心，很多的事情需要我们组织、勾通、处理、协调，我们要参加很多会议，我们也要主持很多会议，这就要求我们项目经理要有遵守时间的习惯。club.mypm.net
我们要参加的会议，会前做好准备，提前15分钟到会，开会坐在前排，每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班;每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作。项目管理者联盟
自己主持的会议或有关活动，也应提前做好准备，准时或提前10分钟到场主持开会，不要拖延，自己要努力做到守时，因为我们的迟到，一个是对参加会议的人员不尊重，还一个是浪费了自己的时间，更是浪费了别人的时间。项目管理者联盟
时间是这个世界上最宝贵的资源，过去了就永远过去了，我们项目经理一定要有时间的概念。珍惜时间。项目管理者联盟
4.具备换位思考的习惯、努力做到工作主动。项目管理者联盟
什么是站在领导的角度思考问题?项目管理者联盟
在表现上，首先要能提出供领导拍板的建议。中层管理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什么”，只知道摆问题;二是不仅会问“为什么”，而且知道“因为什么”;三是不仅知道“为什么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。这第三类管理人员，项目经理，才是一流的管理人员，一流的项目经理。项目管理者联盟
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