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PMO立项审核常见问题及对策

作者：苏宁金融--任金龙提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2020/4/7 点击：2913 【收藏本文】

　　2、标准化发布验证模板，建立立项范围材料和发布验证结果的关联性，校验范围一致性。项目管理者联盟

　　总结club.mypm.net

　　项目立项是由项目评审委员会通过相应的计划和行动来完成的对项目的综合决策行为，本质上是确定项目做或不做，能或不能的问题，需要各专业人员各司其职，合力论证以确保后续项目执行在组织正确的航道上。好的立项为项目后续的成功实施及价值交付奠定了基础，但它并不意味着PMO工作的结束，我们还需要持续跟进项目实施进展，过程中及时纠偏，交付后周期性的开展项目价值后评价工作，监督运营活动持续开展、衡量项目实际产出，推进适时优化运营方案，最终完成对组织的价值交付。项目管理培训

　　本文作者：苏宁金融研发--任金龙项目管理者联盟

　　本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践，转载请注明出处和原作者。club.mypm.net

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