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1、需求优先级管理不足;bbs.mypm.net
2、业务需求工作量评估不足;www.mypm.net
应对措施：项目管理者联盟
1、建立业务和研发的需求优先级管理例行会议机制，围绕组织核心业务进行需求规划及优先级沟通，减少非核心业务需求的提出及资源投入规划;项目管理培训
2、建立分层级工作量评议机制，对非核心业务且资源投入较多(根据各组织的需要设定人天值)的项目进行专家级工作量评议，充分论证投入资源人天的合理性。www.mypm.net
项目管理者联盟
=问题三：计划安排有冲突bbs.mypm.net
问题现象：pmp.mypm.net
1、项目或版本计划上线日期落在集团禁止发布日期，存在无法上线或上线影响生产促销活动的风险;
2、测试完成日期落在计划上线当天，存在一定的上线延期及质量风险。
原因分析：项目管理者联盟
1、项目经理制定计划时，遗忘集团活动促销时点及发布对促销活动的影响;项目管理者联盟
2、项目经理制定计划时，对项目进度过于理想化，计划未设置合理性buff;
应对措施：club.mypm.net
1、共享集团发布窗口，规则引导项目合理规避;项目管理者联盟
2、基于项目优先级及规模，规范引导合理预留BUFF习惯。项目管理者联盟
项目管理者联盟
=问题四、需求和项目范围描述不匹配项目管理者联盟
问题现象：项目管理者联盟
需求内容与立项项目验收标准不匹配;项目管理者联盟
原因分析：training.mypm.net
1、立项申请材料中的项目范围描述罗列不完整或者无法找出与需求的对应关系;
2、项目范围不匹配：夹带需求，搭便车实施。项目管理者联盟
应对措施：项目管理者联盟
1、优化立项模板，通过运用需求单号作为串接凭证，建立需求和项目范围描述的关联性，更加直观化;项目经理圈子
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