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•5、产品部门给出产品排期时间;(时间节点：产品设计)club.mypm.net
诠释：PgMp.mypm.net
a. 需求评审完后，产品需要给出产品排期，即什么时候完成需求设计提交技术部门;bbs.mypm.net
b. 需求评审完后，技术部门需要给出产品需求技术的初步评估技术的可行性建议;项目管理者联盟
阶段二：产品设计PgMp.mypm.net
•1、完成《产品原型设计》和《产品需求文档》的编写。产品部发起组织需求方、技术、UI、测试进行产品原型和产品需求文档评审;项目管理论坛
诠释：club.mypm.net
a. 产品以邮件的形式，发起《产品原型》和《产品需求文档》的评审会议;项目管理者联盟
b. 与会人员：需求方、技术、产品、运营等需求相关部门;项目管理者联盟文章
c. 技术评估需求的技术实现排期和计划表;项目管理者联盟文章
•2、UI效果图完成，UI发起评审，进入技术开发前的最后一次公开评审;www.mypm.net
诠释：项目管理者联盟
a. UI美工以邮件形式发起UI效果图评审;项目管理者联盟文章
b. 明确给出产品需求的技术排期时间;以邮件形式反馈;项目管理者联盟
c. 如果微调，则直接修改后进入技术阶段;如果大幅修改，则需要再进行二次评审;甚至多次评审，直至进入技术阶段;
阶段三：技术阶段training.mypm.net
•1、产品技术阶段，产品追踪解答技术遇到的疑问;任何涉及到产品需求变更的环节，必须在产品需求文档中做记录并且持续更新文档;项目管理者联盟
诠释：training.mypm.net
a. 持续更新《产品需求文档》，做好需求文档的版本控制;项目管理者联盟
b. 记录需求变动历史，并及时更新文档;www.mypm.net
•2、持续追踪技术部门的开发进展，确保实现的持续性，关键节点的验证;项目管理者联盟
诠释：pmp.mypm.net
a. 持续跟进技术部门的技术实现进程，阶段式以邮件反馈进度情况;转自项目管理者联盟
b. 阶段式验收，确保项目进入的持续推进;bbs.mypm.net
阶段四：测试阶段talent.mypm.net
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