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在公布各投标人第一阶段评审结果后，进行第二阶段开标。在第二阶段开标结束后进行第二阶段评审，首先进行第二阶段符合性检查，通过第二阶段符合性检查的投标人可以进入第二阶段详细评审，第二阶段详细评审只评审投标人的价格部分内容，并根据价格的评审情况得出投标人第二阶段得分。项目管理者联盟
• 第一阶段得分和第二阶段得分相加得出投标人的综合得分。项目管理者联盟
• 第一阶段得分 A=商务评审得分×商务权重 X+国产化评审得分×国产化权重 Y+技术评审得分×技术权重 Zpmp.mypm.net
• 第二阶段得分 B=价格评审得分×价格权重 N项目管理者联盟
• 综合得分=商务评审得分×商务权重 X+国产化评审得分×国产化权重 Y+技术评审得分×技术权重 Z+价格评审得分×价格权重 N项目管理者联盟
中国大陆境外(含港澳台地区)机电类国际招标项目:PgMp.mypm.net
1. 评标原则：评标委员会(The tender commission)按照正当程序(With due
procedures)完成投标文件完整性及合格性审查条件下，海外机电类国际项目一般采用最低价中标方式。项目管理者联盟
2. 对于超低价的投标文件，招标方一般会在招标书中规定特别审查条款，主要包括：项目管理者联盟
• 投标方所推荐的设备或产品的生产制造流程是否有特别的经济优势talent.mypm.net
• 投标方所推荐的技术方案和技术优势在货物或服务采购流程中是否会以可信服及核查的措施给与充分保证项目管理者联盟
• 货物的原产地信息training.mypm.net
3. 对没有通过以上特别审查的超低价投标会被拒绝，以充分保证业主方利益和项目实施的安全性。项目管理者联盟
机电类国际项目投标组织与管理talent.mypm.net
投标团队项目管理者联盟
专业化的国际投标需要一个专业的投标团队完成，投标管理其实属于广义项目管理的一个组成部分。完整的投标流程一般开始于招标方(业主或招标代理)发出标书或询价书，终止于和业主(甲方)完成最终合同谈判并签署最终供货合同，或者项目未中标。项目管理论坛
专业的投标团队一般至少包括下面几个核心成员：club.mypm.net
- 投标决策管理层 ：决定是否应标，批准最后正式提交的投标书(包括投标价格)
- 投标经理： 协调管理整个投标团队和投标过程
- 销售经理或市场经理： 客户、市场接口，提供相关投标参考信息(客户预算、竞争对手分析、市场价格分析等)
- 商务：投标成本计算和投标报价制作，其他投标商务文件准备
- 法务：投标主体、程序和文件的法律风险审查，客户合同草案条款评估
- 技术：技术方案制定优化，投标技术文件准备
- 采购：主要潜在供应商询价，支持投标成本计算
- 质量经理：投标流程质量监控，投标里程碑管理
此外，以下成员也按需参与投标工作：项目经理博客
- 投标助理/文档专员：最后投标文件统一编辑、打印装订，投标授权代表签字盖章跟踪，相关后勤组织，投标文档归档等
- 中标后拟任命的项目执行经理或项目执行团队代表：及早介入投标过程，提供项目执行方面的意见和风险评估
- 人事专员：对项目执行期间项目组员工长期派遣至项目执行所在地的流程、成本、风险进行评估
- 税务专员：对业主所在国或项目执行所在地的税务政策、成本、风险进行评估
专业投标的内部流程和文件service.mypm.net
制定投标策略：包括技术方案策略、未来合同结构、价格策略等。bbs.mypm.net
干系人分析： 包括最终业主、合同甲方、咨询公司、合作伙伴、供应商等对项目的支持态度和影响力。特别针对海外国际投标，干系人分析会变得特别重要。项目管理培训
投标时间进度表：把所有投标过程分解为具体可控的投标活动，通过专门工具进行管理，确保投标工作组织的有效性，在投标截标日期前完成高质量、低风险的投标文件。项目管理者联盟
风险分析：项目投标阶段初步评估项目实施过程中发生的风险种类、主要项点和风险额，确定风险准备金预算。talent.mypm.net
投标质量管理：通过合理设置投标质量门，检查投标项目是否符合企业业务发展战略方向和市场方向，控制单个投标项目风险，保障整个投标过程的完整性、可控性。club.mypm.net
投标内部审批文件：包括项目简介、投标竞争态势分析、项目执行的财务分析、项目风险评估、各重要职能部门的投标意见等，供负责的投标决策管理层做最后批准使用。pmp.mypm.net
结语项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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