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•《中华人民共和国政府采购法》项目经理博客
•《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令第613号)
•《政府采购法实施条例》(国务院令第658号)项目管理者联盟
•《机电产品国际招标投标实施办法(试行)》(商务部令【2014】第1号)项目经理圈子
•《商务部关于印发<机电产品国际招标综合评价法实施规范(试行)>》的通知》(商产发【2008】311 号)
项目管理者联盟
中国大陆境外(含港澳台地区)：项目经理博客
转自项目管理者联盟
•世贸采购条例及国际标业法则项目管理者联盟
•《联合国国际货物销售合同公约》项目管理者联盟
•其他国际贸易法律规定，包括国际商事组织法、国际货物买卖合同法、国际货运代理法律法规、国际物流法律法规、国际商务单证法律法规、对外贸易法律法规、海关法律法规、国际产品质量法、商品检验检疫法、电子商务法律法规项目管理者联盟
•业主所在国(地区)相关招标投标法律法规club.mypm.net
项目管理者联盟
投标流程项目管理者联盟
主要包括：接受招标书(购买招标书)或正式询价函-成立投标团队-标书研读-投标初步决定(内部)-标书澄清-技术方案讨论评审-技术/商务文件准备-投标成本计算分析-投标价格确定-投标书最终评审批准-投标文件制作(含盖章签字)-交标-开标-中标通知-合同谈判-合同签署项目管理者联盟
备标周期项目管理者联盟
中国国内项目投标给的备标周期较短，大项目一般一个半月左右。海外国际投标给的备标时间较长，几个月到半年甚至更长。所以国内投标备标经常加班赶工，为完成投标书而投标，标书质量可想而知。海外国际投标过程可以认真规划，其实就是当做一个短期项目来做。项目管理者联盟
海外国际项目投标的外部资源支持项目管理者联盟
对于某些重要的国际项目投标，还会涉及到项目实施所在国的税务问题、法律问题、劳务雇佣问题，这时候如本公司(投标组)知识经验不够，寻找一个专业的外部国际咨询公司协助是一个有效的途径。项目管理者联盟
评标项目管理者联盟
中国大陆境内机电类国际招标项目:项目经理圈子
1.
评标原则：以招标文件及澄清文件为依据，对所有实质性响应招标文件要求的投标文件，采用“综合评价法”对投标人的商务、国产化、技术和价格四个方面进行评价打分。项目管理者联盟
2.
评标组织机构：评标委员会由招标人和招标机构依法组建。评标委员会的主要职责是：(1)根据评标办法，对投标文件进行认真评审，完成评标程序;(2)向招标方提出评审意见，并根据各投标人的得分情况推荐中标候选人。项目管理者联盟
3. 评标程序：机电类国际项目招标评审一般采用两阶段评审的方法。项目管理者联盟
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在第一阶段开标结束后进行第一阶段评审，首先进行第一阶段符合性检查，通过第一阶段符合性检查的投标人可以进入第一阶段详细评审，第一阶段详细评审只评审投标人的商务、国产化和技术三部分内容，并根据这三部分的评审情况得出投标人第一阶段得分。bbs.mypm.net
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