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2.在确定项目驱动程序、需求和目标之后，确定方法学将会影响所有标准，反之亦然。club.mypm.net
3.确定与项目最相关的所有可用/可能的方法。PgMp.mypm.net
4.花时间比较和对比每个PMM与项目的关系。bbs.mypm.net
5.考虑哪种方法将产生最好的结果并且风险最小。项目管理者联盟
6.获得反馈和支持。pmp.mypm.net
7.记录方法和基本原理。项目管理论坛
8.实现的方法。club.mypm.net
9.根据需要来进行监控和修改。项目管理者联盟
项目管理方法评估应包括哪些内容项目管理者联盟文章
在组织发展中，以及在项目中，确定适用相关评估的标准列表。在选择方法时，这些相关的标准也应该考虑进去。这些标准可以分为内部标准和外部标准，每个标准都有相应的子类别。项目管理者联盟文章
尽管最大的风险因素可能来自于组织的能力和准备范围，但如果违反了关键的项目要求，前面提到的任何其他标准都可能会产生重大问题。www.mypm.net
如前所述，PMM绝对不是放之四海而皆准的，即使是在同一公司、同一项目类型或同一个行业内。在一种情况下，特定的方法可能工作得很好，而在另一种情况下，使用不同的项目管理方法甚至混合方法可能会更适合。同样的方法不太可能在同一个组织中适用于所有的项目;最佳实践应该是开发和实现一个精简的方法评估过程(MAP)，以确定每个项目的最佳方法。请记住，随着业务因素的变化，此流程本身也可能需要重新进行评估和修改。项目管理者联盟
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