|
•保持控制talent.mypm.net
16、自适应软件开发(ASD)service.mypm.net
这种方法可以帮助团队在处理变更时变得更加敏捷。鼓励团队保持不断学习的状态，以改善开发。ASD是建立在三个阶段上的，即推测、协作和学习。项目经理圈子
17、快速应用开发(RAD)项目管理者联盟
RAD关注基于测试的用户输入，以及与预期目标相比的，产品的工作效果。RAD首先会确定需求，然后快速构建原型并获取用户输入。然后根据输入，识别需求并再次构建原型。最后进行用户测试并交付最终产品。项目管理者联盟
项目管理方法的重点项目管理培训
在考虑项目管理方法时，需要注意的是，并不是在所有的情况下都有一个单一的解决方案，即使在同一个组织中也是如此。这就是项目管理经验开始发挥作用，项目经理对每种方法的优缺点的了解可以极大地帮助组织以允许他们最大化涉众潜力的方式和成功导航项目的地方。talent.mypm.net
下面是每种方法的主要关注点：项目管理者联盟
 PgMp.mypm.net
在<<实施组织项目管理：实践指南>>中，PMI讨论了裁剪PMM的高级流程，组织应该仔细评估并使用这些流程来确定到底哪些方法是适用于项目的。决策也应该基于PMI方法中的各种因素来调整流程以最大化战略利益。PgMp.mypm.net
组织项目管理的好处blog.mypm.net
采用OPM3对您的企业来说可能是有意义的，因为OPM3的主要目标是实现成功的战略联合，而成功的项目结果在很大程度上也取决于这种联合。组织将需要将企业项目管理办公室(EPMO)也包括在高级规划会议当中，以确保为特定项目部署正确的方法，以提高生产力和客户满意度，获得竞争优势，改进成本控制和沟通，并预测绩效。最终，这将改进和加速决策制定，并支持与公司范围内的目标保持一致。项目管理者联盟
由于每个PMM的各种优势和弱点，组织可能会希望能够考虑采用多种基于其项目的独特性质、组织结构和项目目标的项目管理方法。不管怎样，组织都需要开发标准化的最佳实践，这些最佳实践可以随着各种因素的变化而改进。在这里，关键是找出一个特定的项目如何能够与公司范围内的目标相一致。一旦成功或失败的标准可以分离出来，就更容易找到最合适的方法了，这可以使您的组织能够更有效和高效地达到期望的业务结果。PgMp.mypm.net
选择项目管理方法时的主要考虑因素项目管理者联盟
在评估方法时，以下只是众多因素中的一小部分：项目管理者联盟
•组织战略目标和核心价值观项目管理者联盟文章
•关键业务驱动因素项目管理者联盟
•限制转自项目管理者联盟
•利益相关者项目管理者联盟
•风险项目经理博客
•复杂性项目管理者联盟
•项目规模和成本PgMp.mypm.net
项目管理方法的评估过程项目管理者联盟文章
一旦评估标准被考虑到决策中，您就需要开发一个流程来为您的特定项目确定最佳的PMM选项。这个过程需要不时地进行重新审视和修改，以跟上不断发展的业务和涉众需求。以下是其中的一些一般步骤：项目经理圈子
1.通过确定和权衡项目的主要目标和优先级来确定项目驱动因素。项目管理者联盟
|
