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8、精益六西格玛项目管理者联盟
这种精益和六西格玛的结合是以客户为中心，以提高业务效率和有效性为目标。需要识别和理解工作是如何完成的(价值流)。精益六西格玛致力于改进流程，消除不必要的浪费，以及减少缺陷。项目管理者联盟
9、ScrumPgMp.mypm.net
Scrum是敏捷框架的一部分，本质上也是交互式的。通过“Scrum会议”或“30天的sprints”来确定任务的优先级。Scrum
master通常被用来帮助项目经理，而不是作为项目经理。小团队可以独立地专注于特定的任务，然后会与scrum
master会面，评估进度或结果，并重新确定积压任务的优先级。项目管理者联盟
10、Kanban项目管理者联盟
Kanban关注于持续的协作，并能够促进一个持续学习和改进的环境。它会使用可视板和卡片来帮助团队查看已完成、正在进行和未完成的任务。所有的活动都是基于对日常任务的可视化、对工作进度的仔细平衡和对待办事项的管理。项目管理者联盟
11、Scrumban项目管理者联盟
Scrumban为产品开发和支持团队提供了来自Scrum和Kanban的最佳特性。通过结合Kanban的拉动系统和Scrum的待办事项列表优先级和短周期，团队不仅能够快速有效地完成工作，还可以通过暴露弱点来改进流程。通过利用这两种框架的优点，团队最终可以减少浪费、缩短交货期、周转时间，并交付更高质量的产品和服务。项目管理者联盟
12、事件链方法(ECM)项目管理者联盟
作为关键路径方法或关键链方法的一个附加选项，ECM侧重于在项目开始时就能够识别、分析和管理任何潜在的风险。目标是确定风险成为现实的可能性、可能发生的时间以及对项目的影响。指导ECM的主要原则有六个：识别事件链、识别其时间和状态、识别关键事件、绘制事件链、监控事件链的性能，并量化影响。项目管理者联盟
13、Crystal转自项目管理者联盟
作为一种敏捷方法，Crystal是由IBM设计的，用于通过将工作重点放在项目的人员方面来改进项目结果。具体来说，其重点放在了团队成员的技能、能力和协作上。Crystal基于两个核心信念。
•团队能够识别和开发工作流的改进项目管理者联盟
•项目是独一无二的，这使得项目团队更有可能最适合由自己来决定如何更有效地来完成工作。项目管理者联盟
14、功能驱动开发(FDD)blog.mypm.net
FDD是为大型项目开发的，但也适用于任何规模的项目，它通过开发快速的、可重复的流程来帮助解决大型项目可能带来的一些复杂性，这些流程可以由组织中的各个团队在更短的时间内完成。此方法需要遵循一些关键流程，包括开发整体模型、编译特性列表、根据每个已识别的特性来进行规划、设计特性和构建特性。项目管理者联盟
15、动态系统开发方法(DSDM)项目管理者联盟
DSDM是作为一种能够与公司范围内的战略目标保持一致的方法而开发的，它关注于交付已证明了的业务利益。这种方法着重于8个关键原则：PgMp.mypm.net
•需要专注于业务需求项目经理博客
•准时交货项目管理论坛
•合作是至关重要的项目管理者联盟
•质量是重中之重club.mypm.net
•以坚实的支柱为基础，循序渐进地进行建设项目管理者联盟
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