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3、物流管理项目管理者联盟
在供货工期较短、货源地众多且分散的情况下，物流管理至关重要，为此项目部专门成立物流管理小组，对物流管理进行策划，建立标准作业程充(SOP)，制定并及进更新发运计划，适时调整运输方案。项目管理者联盟
4、索赔管理项目管理者联盟
工期索赔管理是本项目工作的重中之重，在项目执行中，项目部充分挖掘各种索赔机会，注重索赔策略，最终得到了满意的索赔结果。项目管理者联盟
1)期索赔实践项目管理者联盟
供货期间项目部一共向MEPE发函55份，其中约一半为主张权利的索赔通知。考虑到频繁索赔会影响项目进度及与MEPE的关系，上述索赔通知并非直接要求赔偿，而是含有索赔事件描述、权利主线或责任划分等索赔意向的“可推定通知”。talent.mypm.net
在索赔事件发生后项目部及时发函陈述事实，附上必要的支撑材料，并提出希望业主考虑给予工期补偿的意向。项目管理者联盟
2)索赔策略总结项目管理者联盟
根据上耶瓦项目的索赔实践，结合缅甸输变电项目的特点火器，总续出以下索赔策略：项目管理者联盟
(1)、工期索赔为主，费用索赔为辅。按照MEPE惯例，对于固定总价合同，任何情况下费用的增加都很难被接受。因此，工期索赔必然是主要索赔类型，工期索赔还能间接地为避免延误赔偿创造机会。项目管理者联盟
(2)、有赔必索，来函必回。无论是业主延误，还是合同变更，或者不可预见事件，只要不是承包商的责任，均应及时发出索赔通知，主张自己的权利。MEPE的所有来函及时回复，对于带有指责、敦促或者索赔意向的来函，须谨慎应对，有理有节地陈述事实，排除不属于已方的责任。书面的往来函件将成为索赔的重要证据。项目管理者联盟
(3)、可推定通知，一揽子索赔。虽然是有赔必索，但是一事一议会影响项目进度，也容易影响与MEPE的关系，为避免过多的索赔处理，可本着“先干活，再算帐”的原则，针对合同执行中来断出现的各类索赔事件，不直如前所述要求赔偿，而是发出含有权利主张、责任划分等索赔意向的“可推定通知”，等项目执行到一定程度再进行“一揽子索赔”。blog.mypm.net
(4)、重视“共同延误”。虽然承包商设计工作滞后严重，占用了供货工期，但是项目推进过程中出现了MEPE对线路布置的局部调整，以及部分供货变更等情况，对承包商的设计和供货进度均造成一定影响，项目部及时提出，将其归入业主方面原因，主张应由双方共同承担责任，从而避免由承包商承担全部责任的情况。项目管理者联盟
本文介绍了缅甸输变电总承包项目的执行模式和合同特点，并结合上耶瓦项目的管理及索赔实践，总结出在缅甸开展输变电总承包项目的经验，对类似项目有一定指导和借鉴价值：项目经理博客
1、在供货厂家众多且限定的情况下，采用“打包采购”方式，可以减少采购管量工作量、缩短生产工期并获得相对优惠的价格。项目管理者联盟文章
2、在供货工期短、货源地众多且分散的情况下，通过科学的物流管理策划、建立标准物流作业程序、实行组合物流方案并适时调整，可以提高物流工作效率，缩短供货工期。项目管理者联盟
3、对于竞价中标项目，可通过索赔管理的提高项目盈利能力，主要策略包括“工期索赔为主，费用索赔为辅”“有赔必索，有函必回”“可推定通知，一揽子索赔”“重视共同延误”等。项目管理培训
文：向天兵、李炳煜、李智新，中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司，节选原文《缅甸输变电总承包项目管理及工期索赔研究》。项目管理者联盟
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