用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈PMO赋能那点事儿

作者:苏宁金融--王逸   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/10/22   点击:173   【收藏本文

项目管理培训

  近年来,“赋能”成为了一个现象级的热词,它被越来越多的领导者所提及。前有谷歌创始人拉里·佩奇说,未来组织中最重要的功能不再是管理或激励,而是赋能;后有马云希望阿里能够不忘初心,用技术为小企业、妇女、年轻人赋能。bbs.mypm.net

  那赋能到底是什么呢?它有什么样的重要性呢?作为软件研发行业的PMO,又应该达成什么样的赋能目标呢?今天我们就来聊一聊PMO赋能的那点事儿。项目管理者联盟

  企业的使命与愿景通过战略目标、经营目标、以及工作目标分解到工作活动。这些高层级目标的实现,其实依赖于较小的组织模块,以及每个岗位的工作活动质量。在软件研发行业,主要是通过研发项目的形式将需求分析、开发测试等等细小的工作活动串联起来,而PMO致力于通过立体化的赋能方式,打造平台化的组织,培养研发人员的项目管理等能力,提升核心竞争力。项目管理者联盟文章

  一、赋能内容与范围bbs.mypm.net

  首先要赋能意识和观念。这是对企业、对目标、对文化的认同,是主观上对所从事工作价值的认同。而一个有战斗力的组织,每个人对此都是坚定不移的。项目管理者联盟

  其次是赋能规范与流程。通过建立规则,保证各部门和人员按照统一的程序和方法处理工作,各司其职又相互协作配合,有效减少冲突和资源浪费。项目管理培训

  再者就要赋能知识与技能。既然是PMO,那最重要赋能就是项目管理技能,包括项目范围管理、进度与时间管理等这样的硬技能,也涵盖团队管理、沟通管理这样的软技能。service.mypm.net

  二、赋能形式与优秀实践项目经理博客

  针对组织赋能方面,正如我们在第38期《架构视角解析OPM作战地图》所提到的,基于“三端契约化”交付模式下的PMO关键任务展开工作。项目经理博客

  业务端赋能需求管理能力:项目管理者联盟

  需求可行性分析不足(缺少财务、法务等)、业务需求&产品需求不清晰、项目需求范围变更频繁、需求加塞等痛点,时常困扰项目团队,究其原因是没有在需求论证与优先级管理上做好应对。项目管理者联盟

  建立业务需求优先级评议机制,提升需求管理能力就是PMO赋能的主战场。项目经理博客

  业务侧根据组织战略进行季度业务规划,分解月度业务需求并形成业务需求池。引入需求价值、运营计划、资源投入等多维度提升业务方需求描述准确性,职能介入给出专业性评审建议;项目管理者联盟

  研发侧匹配组织战略一致性进行重点项目规划,经过业务侧&研发侧负责人统筹考虑,评议需求优先级形成产品需求池;项目管理者联盟

  定期回顾业务-研发“握手”的沟通结果,对需求质量做改进,提升研发方实施效率,保证需求功能和周期符合业务期望。www.mypm.net


 项目管理者联盟

  研发端赋能研发项目交付能力:项目管理者联盟

  研发端通常有以下几个常见问题:项目资源分配没有明确标准;跨体系、跨中心部门不清楚项目重要性;项目团队内各岗位责权不清楚等等,如果大家对项目管理过程认知不一致,就更容易在沟通中引起冲突。项目管理者联盟

  项目研发管理实施与组织改进就是PMO研发端赋能的方向。项目管理者联盟

  建立项目优先级管理机制,形成层次化、归类分组的管理策略。项目分级依据主体业务价值、项目复杂度等维度;项目分类依据需求来源、工期等维度。严控高优先级项目,及时有效解决问题,必要时可向较低级别项目抽调资源;pmp.mypm.net

  跨体系、跨中心部门的项目制定阶段管控标准,建立联动机制进行项目治理。立项命名使用[需求来源] - [需求类型] - [需求名称]三段式描述,配合中心根据依赖程度、风险等维度管控立项,明确相关方职责及依赖关系,例如业务方UAT报告、用户体验相关报告作为上线输入;blog.mypm.net

  整理过程最佳实践、优化项目管理工具,在不同层级、不同业务和研发单元中进行分享与传递,把最佳实践变成“普遍现象”。www.mypm.net



项目管理者联盟

  收益端赋能价值契约的达成能力:转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·再谈PMO的生存之道 (101)曾伟强10-22
·PMO的生存窘境如何突破? (112)曾伟强10-22
·浅谈PMO赋能那点事儿 (173)项目管理者联盟10-22
·PMO在企业中扮演什么角色? (206)项目管理者联盟09-20
·PMO如何找准自己的定位 (492)乔东07-22
·是你的个人能力,还是岗位、团队. (1436)张为05-14
·PMO的责权利到底是什么? (2979)项目管理者联盟02-20
·PgMP访谈|中兴通讯全球交付PMO首. (6403)项目管理者联盟01-25

10-29[日志] PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关 (256)
08-02[日志] 如何改善PMO自身的能力与管理水平 (212)
08-02[帖子] 如何改善PMO自身的能力与管理水平 (2428)
07-08[帖子] 新的销售模式为建材企业赋能 (405)
06-11[帖子] PMO岗位需要有技术背景吗 (438)
05-29[帖子] 第八届PMO大会纪要——战略、价值、团队 (478)
05-13[帖子] 是你的个人能力,还是岗位、团队和平台. (1729)
05-13[日志] 是你的个人能力,还是岗位、团队和平台. (177)
[发表评论]
本站热点
·2020年敏捷项目管理ACP培训计划
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2020年项目集管理PgMP培训计划
·2020年国际产品经理NPDP培训计划
·PgMP考试第三季度通过率高达86.6%
·里程碑:中国PgMP认证人数超越印度
·2020年度PMP培训班招生简章
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·联合体EPC工程总承包专题实践论坛
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》巡回讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/11/30
地    点:深圳 北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 170 高扬 106
 项目管理 84 乔东 78
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 张为 48
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-08·别想了!没有速成的项目经.
10-08·关于项目管理的目标,我们.
10-08·8条谁都可以在工作中践行的
10-08·项目经理如何改变命苦的魔.
10-08·在阿里,如何做好技术项目.
10-08·一张图读懂项目经理
10-08·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-08·真正会沟通的项目经理,不.
10-08·在PDCA周期中存在的管理隐.
10-08·这10个技巧,瞬间提升项目.
10-08·项目集管理:项目经理进阶.
08-30·能让项目经理少奋斗5年的职
08-30·国际高级项目经理PgMP访谈.
08-30·项目估算全靠猜?项目经理.
08-30·项目沟通中的五大陷阱
08-30·进度计划管理的反思
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者