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政府投资项目“三超”现象频出，质量失控情况屡现，严重影响了政府投资的效益，本文从前期介入到设计实施过程各阶段的限额、进度及质量等多维度探讨设计管理的要点及措施，以期从设计这一源头化解项目建设的风险。club.mypm.net
一、设计组织管理措施PgMp.mypm.net
政府投资类项目，涉及主体广，利益诉求多元，且设计单位多，沟通强度大。bbs.mypm.net
项目应采用有效措施组织和领导设计管理团队，实施设计管理岗位职责矩阵方式划分管理职责，通过清晰的职责划分避免管理的缺位，提高设计管理的质量和效率。项目管理者联盟
二、前期设计介入措施PgMp.mypm.net
工程项目建设全过程一般可分为项目立项、项目决策、项目设计等6
个阶段。在建设阶段，造价控制的效果是不同的：项目决策阶段对项目造价影响为75%~90%，因此，前期适当介入投资决策将有利于在根源上控制工程造价和项目质量。项目经理圈子
决策阶段设计管理重点为组织资源配合专家核实投资过程中所涉及的内容，保证其精度、完整度符合建设规模，从而避免对投资前景进行夸大或对工程的造价刻意压低，导致初步设计概算无法控制在批准的可行性研究投资估算范围内的现象。club.mypm.net
三、限额设计管理措施项目管理者联盟
1、可行性研究阶段项目管理者联盟文章
决策阶段的可行性研究在没有完全确定投资估算时，总承包商应以业态及规模类似，年份相近的工程项目造价指标作为可行性研究的限额参考，组织资源对业主的建设目标和内容作出相应的方案和投资估算建议，配合业主编制合理的成本目标。项目管理者联盟文章
2、方案及初步设计阶段www.mypm.net
方案设计阶段主要通过多方案经济、技术、价值比选，确定各专业造价限额作为初设阶段概算编制依据。项目管理者联盟
初步设计阶段起着将方案、概念具体化，付诸实施的作用，是整个设计过程中最重要的部分，重点在机电系统、技术方案等的研究与选择。pmp.mypm.net
3、 施工图设计阶段项目管理者联盟
施工图阶段是设计阶段限额落脚点，作为整个设计关键的一部分，不再有系统性的大变动，重点在于做好设计工程量控制，通过对各专业、各工序设计限额的合理分解，完成预期总限额目标任务。
四、设计进度管理措施转自项目管理者联盟
设计进度管理在EPC 项目中不仅影响着项目的总进度，更能直接决定工程项目能否按期开工，能否按时交付使用。项目管理者联盟
政府类投资项目相关审批环节多、投资控制严、管理更规范，如何在外部众多约束条件下保证设计进度，是项目建设顺利开展的前提条件之一。training.mypm.net
1、 梳理审批流程，报建化整为“零”项目管理者联盟
报批报建程序与设计工作紧密相连，其进度直接制约着设计工作，且某些审批环节相互制约，如某一关键环节延误将影响整个设计周期。因此，针对政府投资类项目特殊性，通过梳理审批流程，分批分段进行设计报批报审，从而有效提升设计工作效率。www.mypm.net
2、分级细化计划，设计同步进行项目管理者联盟
政府类EPC 项目，特别是重大项目涉及专业多且专业间的接口关系复杂，为化繁为简，采用WBS 任务分解法逐层分级细化以保证设计进度。pmp.mypm.net
1)里程碑节点计划：选取有代表性的设计成果及提交日期作为设计合同中费用支付及设计节点延误罚款的依据，为设计大节点的顺利实施提供合约保障。转自项目管理者联盟
2)各专业协同计划：在里程碑计划的基础上制定各专业详细出图计划。在计划制定时注意各专业小节点的逻辑性，大节点的一致性，保证总进度的同步性，避免因设计不同步，提资不及时，造成关联专业的设计前置条件不充足进度滞后的情况。项目管理论坛
3)周进度计划：在设计计划具体实施阶段，以周为单元细化设计计划，并通过召开设计周例会等方式监督计划执行的情况，形成以周为单元的滚动预测机制，通过“以小保大，协调联动”方式，保证设计进度的顺利实施。talent.mypm.net
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