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五、设计质量管理措施talent.mypm.net
设计质量管理一方面影响着政府投资项目最终目标实现，另一方面也是控制投资的关键一环，且工程实体的品质在很大程度上取决于设计的质量。service.mypm.net
对项目的设计管理要用系统的眼光，着眼全局，重点通过把控各阶段设计前的提资、接口管理，设计后的图纸评审等工作提高设计质量。项目经理圈子
1、 提资接口管理项目管理者联盟
设计提资与接口的管理是保障设计质量的重要方法之一。设计提资与接口就是根据设计各阶段的要求，在设计质量控制过程中规定的设计输入内容。组织各设计分包进行提资、接口时应保证在有效性、完整性的基础上尽量定量化。项目管理者联盟
对于多于一家设计单位的项目，提资与接口管理应明确各设计单位界面划分及接口分工，设计管理人员应充分主导设计界面划分，避免漏项与重复。项目管理培训
2、设计评审管理项目管理者联盟
EPC
项目的设计评审是在设计过程中进行的综合性、系统的审查，以评价设计是否满足项目质量的要求，并根据存在的问题找出解决问题的方法，使设计问题在设计阶段得以解决。项目管理者联盟
设计评审根据不同参评单位的侧重点分为技术性评审与建造性评审。PgMp.mypm.net
(1)技术性评审包含合规性评审和设计深度评审。pmp.mypm.net
合规性评审是在设计各阶段对设计成果是否满足国家及地方性的规范政策，是否满足业主的需求，接口是否匹配、是否按相关审查意见进行修改等进行的评审;blog.mypm.net
设计深度评审主要对设计文件是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度，是否满足施工深度的评审。项目管理者联盟
(2)建造性评审主要对设计内容是否便于施工，所选材料是否便于采购，设计是否突破各阶段限额进行的审查。PgMp.mypm.net
项目设计管理对工程建设的整个过程具有十分重要的意义，加强政府投资类项目设计管理是EPC
总承包单位义不容辞的责任。通过各个设计阶段的限额设计的管控，使项目投资在估算、概算、预算阶段逐步细化、相互补充，从而保证总投资目标值不突破，通过质量和进度的管控，使项目按时高质量交付，是政府投资类EPC
项目真正价值所在。项目管理者联盟
文章来源微信公众号：高登项目管理(goldenpm)，作者：崔革，中建三局工程设计有限公司项目管理者联盟
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